鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。

一、項目成本管理中存在的問題

1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回款。

2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責(zé)任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。

二、施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標。

為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應(yīng)當(dāng)研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。

?鋼結(jié)構(gòu)工程加強成本控制管理的措施

鋼結(jié)構(gòu)工程加強成本控制管理的措施

1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在'兩制'建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2、加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3、選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強勞務(wù)資金的集中管理。

4、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，

5、施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理。施工機械設(shè)備也是項目成本目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設(shè)備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。

鋼結(jié)構(gòu)定義

鋼結(jié)構(gòu)是由鋼制材料組成的結(jié)構(gòu)，是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。結(jié)構(gòu)主要由型鋼和鋼板等制成的鋼梁、鋼柱、鋼桁架等構(gòu)件組成，各構(gòu)件或部件之間通常采用焊縫、螺栓或鉚釘連接。因其自重較輕，且施工簡便，廣泛應(yīng)用于大型廠房、場館、超高層等領(lǐng)域。

鋼材的特點是強度高、自重輕、整體剛性好、變形能力強，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜；材料勻質(zhì)性和各向同性好，屬理想彈性體，符合一般工程力學(xué)的基本假定；材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動力荷載；建筑工期短；其工業(yè)化程度高，可進行機械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn)。

鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)研究高強度鋼材，大大提高其屈服點強度；此外要軋制新品種的型鋼，例如H型鋼（又稱寬翼緣型鋼）和T形鋼以及壓型鋼板等以適應(yīng)大跨度結(jié)構(gòu)和超高層建筑的需要。

另外還有無熱橋輕鋼結(jié)構(gòu)體系，建筑本身是不節(jié)能的，本技術(shù)用巧妙的特種連接件解決了建筑的冷熱橋問題；小桁架結(jié)構(gòu)使電纜和上下水管道從墻里穿越，施工裝修都方便。