用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時應(yīng)注意的問題

勞務(wù)派遣單位與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時應(yīng)注意的問題 1.簽訂書面勞務(wù)派遣協(xié)議，約定雙方權(quán)利義務(wù)。勞務(wù)派遣協(xié)議的主要內(nèi)容為勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣勞動者，用工單位向勞務(wù)派遣單位支付合同價金；協(xié)議主要包括派遣崗位、派遣人數(shù)、酬金等內(nèi)容。 2.用工單位應(yīng)督促勞務(wù)派遣單位及時足額支付勞動報酬。為保證派遣期間用工關(guān)系穩(wěn)定，用工單位應(yīng)保證派遣單位及時足額支付勞動報酬。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。雙方可在勞務(wù)派遣協(xié)議約定相關(guān)條款，例如委托用工單位支付工資，以此對勞務(wù)派遣單位不支付勞動報酬的風(fēng)險進行規(guī)避。

臨時外包客服與全職外包有什么區(qū)別?

外包客服和全職的外包客服對比： 區(qū)別一： 兼職客服：短期工，很難努力，而且往往是新手，能力不足，沒有專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)驗。 全職客服：經(jīng)過長期客服專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格篩選，專業(yè)素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗。 臨時外包客服與全職外包客服的區(qū)別有哪些？一起來看看吧 區(qū)別二： 兼職客服：管理起來不容易，打工的時間到了就出去，服務(wù)質(zhì)量不能保證。 全職客服：實時反饋店鋪數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)，建立交流平臺，服務(wù)穩(wěn)定滿足客戶。 臨時外包客服與全職外包客服的區(qū)別有哪些？一起來看看吧 區(qū)別三： 兼職客服：缺乏產(chǎn)品專業(yè)知識，不熟悉店鋪商品。 全職客服：客戶服務(wù)人員按行業(yè)、產(chǎn)品、重點領(lǐng)域、對產(chǎn)品、品牌等專業(yè)課程進行培訓(xùn)、售前車間調(diào)查，并進行詳細(xì)分析、反饋、改進、提高服務(wù)效率。 臨時外包客服與全職外包客服的區(qū)別有哪些？一起來看看吧 區(qū)別四： 兼職客服：常?；ㄙM較大，但未達到預(yù)期效果。 全職客服：低底薪 業(yè)績提成的方式，較具性價比的客服解決方案，迅速提升商品交易轉(zhuǎn)化率。如勞動者回到派遣公司后，派遣公司可以根據(jù)勞動者的求職需求，重新安排工作。 臨時外包客服與全職外包客服的區(qū)別有哪些？一起來看看吧

應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好?

應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好？ 現(xiàn)在每年畢業(yè)的人數(shù)逐年呈上升趨勢，不少大學(xué)生對于找工作也是很頭疼，有不少大學(xué)生看到短期外包這樣的公司總是充斥在招聘市場中，但不知道去這樣的公司上班好不好，現(xiàn)在就讓小編來給我們介紹一下應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好吧。 有一些同學(xué)選擇外包公司，是屬于無奈之舉，比如目前沒有更合適的工作，一些外包公司可以用高薪來應(yīng)對目前的經(jīng)濟壓力，轉(zhuǎn)行后只是需要一個入行的起點。這些都是合理的選擇。 無論何種外包方式，都是與第三方外包公司而非雇主簽訂勞動合同。如為人力外包，在一個公司的項目結(jié)束后，還要派人去別的公司面試，通過后，才能繼續(xù)在下一個公司工作。而且項目外包，還會根據(jù)不同的項目需求，不斷嘗試不同方向的項目，偶爾還需要去相應(yīng)的公司駐場。 但是，由于企業(yè)的升遷，協(xié)調(diào)機制的缺失，長遠(yuǎn)依然不利于事業(yè)的發(fā)展。若選擇外包業(yè)務(wù)，就要提前做好職業(yè)規(guī)劃。若出于過渡考慮，則應(yīng)事先計劃好過渡時間，以及在過渡期間分配多少時間以尋找新的機會。對此有法官提出這樣的觀點，認(rèn)為如果都按照這樣的方式處理，似乎對派遣單位并不公平。 既然選擇外包，就要注意公司的協(xié)調(diào)機制和薪酬機制，五險一金是否齊全等。如果進入一家人力外包公司，更要注意協(xié)調(diào)機制，否則中間可能會有缺口，無法加入下一家公司和項目。如果這方面沒有保障，進入外包就得不償失了。

年底企業(yè)應(yīng)該如何解決緊急招聘的問題

年底企業(yè)應(yīng)該如何解決緊急招聘的問題 許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因為招聘相關(guān)人員、事務(wù)、權(quán)利、責(zé)任沒有明確的制度規(guī)定，沒有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時間聘員工。 招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應(yīng)該通過哪些招聘方式來完成的，哪些是通過晉升、調(diào)崗或其他的方式來完成的。在上述駕駛員的例子中，如果嚴(yán)格按照現(xiàn)行侵權(quán)法的規(guī)定，對第三人的賠償責(zé)任應(yīng)由派遣單位來承擔(dān)，用工單位并沒有賠償義務(wù)。 然而，許多企業(yè)沒有固定的面試過程，面試過程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過程太長，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。