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發(fā)布時間:2020-11-02 07:14  

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造成代理商積壓庫存的主要原因  



1、廠家因素

① 產(chǎn)品開發(fā)不適銷對路,訂貨方法指導不力,沒有能夠很好地引導代理商訂購適銷對路的嚴品,從而積壓留下隱患。

② 產(chǎn)品交貨期延誤造成產(chǎn)品過季從而導致積壓。

③ 產(chǎn)品品質(zhì)不達標導致消費者退貨而積壓。

2、代理商自身原因

① 訂貨者對本區(qū)域的產(chǎn)品特點和走勢把握不準,所訂產(chǎn)品不適銷對路,導致產(chǎn)品滯銷。

② 訂貨數(shù)量不科學,所訂數(shù)量大于銷售能力,造成積壓。  

③ 物流管理不科學,庫存情況模糊不清,補賃盲目,滯銷品和零散缺碼貨盤點不及時,延誤貨品的正常流動,導致積壓。

④ 終端銷售力不強,本來通過努力可以銷售出去的產(chǎn)品卻沒有銷售出去。

⑤代理商給產(chǎn)品定價過高造成終端經(jīng)銷商不敢拿貨造成積壓。有些代理商害怕產(chǎn)品積壓虧損太大,采取季前高價,先賺取一定利潤,以彌補季后低價處理的虧損,其實這是“聰明的笨辦法”,是自找麻煩。

3、氣候等不可抗因素(如暖冬、涼夏等)造成銷售計劃落空而導致積壓庫存等。



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   巧搭便車法。這個方法,操作起來比較簡單,就是將滯銷的積壓產(chǎn)品,作為另外一種產(chǎn)品的贈品,該款產(chǎn)品可以是新產(chǎn)品,也可以是“當紅”的暢銷產(chǎn)品,通過新產(chǎn)品上市,以及暢銷產(chǎn)品的影響力,從而來帶動積壓產(chǎn)品的快速回轉(zhuǎn)。



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回收庫存定義

  回收庫存,庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點:其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)線上,不是在車間里,也不是在非倉庫中的任何位置,如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點上,而是在倉庫中;而且回收皮革的好處還不僅僅可以騰出一些倉庫的空間,還可以幫助工廠回流一定的資金,還可以幫助工廠解決資金短缺的問題。其二,物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起,而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有:①能動的各種形態(tài)的儲備;②被動的各種形態(tài)的超儲;②完全的積壓。



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