社區(qū)網格化管理主要是指把原有的社區(qū)按照一定原則進行劃分，從而在一個社區(qū)內形成多個“網格”，在“網格”內組建服務團隊，依托計算機信息技術，實現(xiàn)對社區(qū)事務主動介入、快速反應處理的一種社區(qū)治理模式。

社區(qū)網格化管理起源于上海市在抗擊“非典”時所應用的“兩級政府、三級管理、四級網絡”的城市管理體制，后來經過不斷總結完善，在2003年正式提出了 “網格化管理”的概念。經過近些年來的不斷實踐，社區(qū)網格化管理已經發(fā)展成為基層社會治理的成功模式之一。社區(qū)網格化管理將社區(qū)管理納入到更具體的空間地 域范疇中，在空間維度上對管理進行劃分和整合，是社區(qū)管理理論在方法的論意義上的拓展和。“網格化”也是一種配置體制和協(xié)作機制，是組織，其實質是 資源的有機整合。它在不改變現(xiàn)行管理體制、不增加政府的機關工作人員的前提下，通過不斷完善社區(qū)服務、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，把基層組織和基層干部的工作重xin轉移到為群眾提供更好的公共服務上來，要求基層干部把更多精力投入到服務群眾的工作上去，是新形勢下做好基層群眾工作的長效機制和有效載體。

網格化管理的作用及意義。

  1.實現(xiàn)社會管理服務觸角有效延伸

  把社區(qū)責任網格作為基本管理單元，把管理服務觸角延伸到每個家庭，拓寬社情民意的反映渠道，實現(xiàn)社會管理服務全方面有效覆蓋。

  2.實現(xiàn)社會管理服務資源優(yōu)化配置

  通過網格化管理，打破條塊分割，整合各方資源，做好社區(qū)的管理服務工作，政府部門需要委托社區(qū)辦的事項，按照“權隨責走、費隨事轉”的要求，給予社區(qū)必要的支持，使基層問題依靠各級力量和各種資源協(xié)同解決。

  3.實現(xiàn)社會管理服務水平不斷提升

  依靠管理網格，建立健全信息管理平臺，推進社區(qū)服務業(yè)的發(fā)展，為社區(qū)居民提供多元化、精細化、社會化服務。

實現(xiàn)疫情網格防控的精細化。社區(qū)網格化管理的較大特點是把城市的街道和社區(qū)按照一定標準細化分成若干“格”以實現(xiàn)分條塊管理，從而提高社區(qū)服務管理的精細化水平。一，網格防控需配備完備的網格員。社區(qū)網格員是在一個社區(qū)網格化管理組織中承擔具體任務的工作人員，他們可以是街道干部、社區(qū)負責人、社區(qū)一般工作人員、警cha、社工人員及志愿者等。第二，根據疫情防控任務的實際需要，進一步織密網格。如果以往的網格劃分不足以應對現(xiàn)有疫情任務，可以將網格進一步細化，力爭實現(xiàn)疫情防控服務管理不遺漏、不留盲區(qū)。第三，為了做到精細化防控，要全力落實網格責任。有的地方在網格化防控中，明確了從網格總指導員、總網格長、網格指導員、網格長、網格員五級工作職責，要求各級網格員按照宣傳員、排查員、督查員、代辦員、整改員的五大員工作定位，機關部門和鄉(xiāng)街村社網格員全員到崗，開展排查和防控服務管理工作。大到社區(qū)集鎮(zhèn)，小到每個樓道、村莊都進行網格責任包干，做到責任可追溯。第四，精細化的管理要體現(xiàn)人性化的原則。

網格化管理是將城鄉(xiāng)社區(qū)管轄區(qū)域細分成若干網格單元，并對每一網格實施動態(tài)、全方面、精細化管理的一種管理模式，是黨的十八大以來我國基層社會治理的重大實踐。面對新冠疫情的嚴峻考驗，網格化管理充分發(fā)揮組織和動員廣大人民群眾的重要功能，有效發(fā)揮了數字技術精準防控的作用，為打贏疫情防控的人民的戰(zhàn)斗奠定了堅實的人力和技術支撐。