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公司拓展培訓聯(lián)系方式詢問報價 森源拓展訓練機構

發(fā)布時間:2021-08-02 17:50  

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在競爭激烈的社會中,員工除了具備良好的業(yè)務素質和工作能力外,勇于進取的冒險精神、堅強的意志力、健康的心里素質以及良好的人際關系,這些對員工非常重要。而拓展訓練正是基于一種體驗式的學習方法,拓展培訓師在整個培訓過程中是一個引導者,學員才是真正的講師和主角一一講解自己的看法、觀念,進行團隊之間的溝通、討論、升華,把自己的觀念負諸行動,從而最終改變自己、完善團隊。然而,靜止狀態(tài)中的辦公環(huán)境,讓員工埋沒了自己的潛能,喪失了進取的勇氣,缺乏jiqing和斗志。因此,提升員工本應有的這些素質是企業(yè)長存的工作任務。

安陽市森源拓展訓練咨詢服務有限公司創(chuàng)建于2007年,是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓練、禮儀培訓、企業(yè)內訓、年會策劃、銷售培訓、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學旅行、青少年戶外安全和青少年素質教育等專業(yè)的拓展培訓公司。一般來說,新員工的培訓,其主旨是人際關系的建立溝通以及企業(yè)文化的滲透。


拓展訓練確實能夠促進員工之間的溝通與交流。不同部門間互不相識的員工,通過訓練可以很快建立起感情紐帶,從而促進日后跨部門之間的合作,提高工作效率。拓展訓練雖然有天戰(zhàn)極限的課程,但是會根據(jù)不同的人群類策劃拓展項目,并不全是靠體能的。然而,也必須認識到,拓展訓練的效果畢竟有限,很大程度上僅僅是破冰,破冰以后的工作更重要!如果相應配套的工作跟不上,其效果也自然而然會大打折扣,案例中的情況也就在所難免。

再好的培訓,如果沒有配套的企業(yè)文化氛圍或現(xiàn)代的企業(yè)管理制度,效果也會像案例一樣沒有任何效果。5、增加無比的行動力——快速克服拖延,迅速激勵自己和他人馬上行動。在企業(yè)中非常沉默的員工,在拓展時能全身心投入呈現(xiàn)良好的狀態(tài),回到公司就又變成了原來模樣,很大程度上是因企業(yè)的氛圍與培訓時差距太大,太過嚴素,或有一些不良風氣,導致員工有一種自約束縛力。因而構建良好的企業(yè)文化非常重要!



安陽市森源拓展訓練咨詢服務有限公司創(chuàng)建于2007年,是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓練、禮儀培訓、企業(yè)內訓、年會策劃、銷售培訓、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學旅行、青少年戶外安全和青少年素質教育等專業(yè)的拓展培訓公司。增強面對困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心,克服心理惰性,培養(yǎng)積極進取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。公司擁有經(jīng)驗豐富的心理咨詢師、禮儀培訓師、拓展培訓師、企業(yè)培訓師、親子教育、青少年素質教育培訓師等,致力于為企業(yè)提供、高xiao能的專業(yè)咨詢和培訓服務,秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。


拓展訓練具備極大的趣味性,但仍不同于娛樂。娛樂的一個突出特征是沒有明顯的目的,解決的是心理上的某種滿足感?!氨乘ぁ?、“斷橋”、“天梯”、“電網(wǎng)”……“拓展訓練”所采用的活動看上去都非常簡單,其實這些項目中絕大多數(shù)都是經(jīng)過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證,能夠對個人心里素質和團隊質量得到提升的項目,其科學性不言自明。而拓展訓練的某些項目恰恰是以克服心理障礙,完成心理挑戰(zhàn)為目標的。其中更多的內容會側重于團隊建設,這與娛樂的差別是非常明顯的。良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度,是現(xiàn)代人應有的基本素質,也是現(xiàn)代人人格特質的兩大核心內涵。在現(xiàn)代社會,人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下,才會迸發(fā)出耀眼的光芒,拓展訓練應運而生。





    不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣,親密的關系會使人愉快,而對抗的關系則會讓人煩惱。

                 為了較好地改善人際關系,一要理出與他人關系相對緊張的團隊成員名單;二要具體分析與誰的關系為緊張;

                 三要從利人利己的觀念出發(fā),找出存在的障礙;四要對個人可以解決的問題,設法解決,不能解決的,

                 借助組織的力量,找準時機,尋求解決。

作為團隊,要以身作則、激勵,運用思維、科學管理、運籌帷幄。

                一個成功的能夠廣泛聽取、吸收信息意見,審時度勢,從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮問題。

                同時,要明確目標,力圖將目標愿景化,使團隊成員真正理解并建立信心,持久投入,使其成為信仰和價值觀。