政府采購代理單位的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢價方式采購。針對緊急政府采購多采用競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等采購方式的特點，緊急政府采購代理單位的程序關鍵在于對供應商的管理和供應商的選擇。政府采購供應商評價選擇管理的具體步驟有以下幾步：一是采購中心建立供應商選擇領導小組，并組建具有一定專業(yè)知識和采購經驗的供應商評估機構；

  二是選擇適當?shù)臎Q策方法；三是建立供應商誠信體系和評價系統(tǒng)；四是選擇誠信等級高的供應商參與政府緊急采購。而其中為關鍵和復雜的就是供應商選擇方法的確定和運用。我覺得只有建立供應商誠信體系和評估系統(tǒng)，才能比較客觀和有效地選擇出合格的供應商參與緊急政府采購。另外，政府采購代理單位也可以嘗試采用公開選擇供應商的方式，也就是用公開的方式選擇幾個供應商，作為日常貨物、工程或服務的供應商，以滿足采購實體日常的需要。今年以來，各地政府采購電子化進程明顯提速。政府采購電子化不僅使采購效率得到較大程度提高，給企業(yè)帶來便利，還可以推動政府采購流程更加規(guī)范透明，有助于解決人為因素干預帶來的價格亂象問題。接下來，應進一步做好政府采購電子化建設的“頂層設計”，不斷加大探索力度，進一步提升電子化采購的綜合效能。

  納入集中政府采購代理單位目錄的政府采購項目，應當實行集中采購。”“采購人采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機構代理采購?！薄凹{入集中采購目錄屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構代理采購;屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購;屬于本單位有特殊要求的項目，經省級以上批準，可以自行采購。

  依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，工程人員可以隨時調用查看機房設備的明細，通過參數(shù)調整模擬信息機房工程形體及性能變動，更好地滿足施工建造需求。在交付運維管理后，也能幫助運維人員更好地進行設備運維管理。在BIM建模的基礎上，工程人員依據(jù)設計圖紙標準，可以在政府采購代理單位軟件中構建信息機房的虛擬場景，再結合實際施工環(huán)境因素對信息機房設計方案的實施效果進行模擬，驗證設計圖紙的可行性和有效性。通過政府采購代理單位技術對信息機房BIM模型進行總體布局分析、凈高分析、孔洞預留分析、碰撞檢測分析等，查找設計圖紙中可能存在的紕漏與不足，以便及時優(yōu)化設計方案，避免構件發(fā)生交叉、碰撞、沖突等問題。

  政府采購代理單位典型應用有

  對機房內上下走線方式是否適應機房凈高、柜外強弱電管線是否碰撞、根據(jù)柜內設備端口占用情況梳理優(yōu)化柜間配線布局及工藝（可分層）、靜電地板支腿點位有無沖突等問題進行檢查，并根據(jù)檢查結果來深化二維圖紙，提前優(yōu)化機房施工工藝、消除碰撞；通過模擬精細和富有表現(xiàn)力的工程實施效果，細化信息機房局部施工工藝，更直觀形象準確地表現(xiàn)裝修方案。在施工作業(yè)前，技術人員可基于政府采購代理單位模型對設備安裝的施工工藝、工序以及技法進行三維模擬，特別是對各重點位置、重點工序的模擬。對于工程各參建方人員來說，通過施工模擬可以深入掌握施工方案及內容，對比分析不同施工方案的可行性，提供可視化現(xiàn)場各階段平面布置及分析結果，對施工方案決策具有支撐意義。

  對于的施工人員，一方面，可查看重要施工環(huán)節(jié)的虛擬動畫，利用BIM模型進行重點工藝的動態(tài)施工模擬，模擬成果可幫助其進行施工前的技術交底，使施工人員更清晰地了解施工質量及工藝的控制難點；另一方面，通過模擬具體的施工過程，可以提前發(fā)現(xiàn)施工圖紙的設計盲點和過程中的安全風險點，為現(xiàn)場的準確施工盡早地制定解決方案，提高工程施工的可行性和安全性。

要正確認識政府采購代理單位的創(chuàng)新意義

  今后一段時期，政府采購代理單位將面臨新的發(fā)展機遇。她強調，對于PPP模式要辯證看待，既要看到PPP本身是個好模式，有創(chuàng)新意義，不能因為出現(xiàn)風險就全盤政府采購代理單位；也要看到PPP不是的，不是所有項目都適合政府采購代理單位，需界定好PPP的適用范圍。我國PPP改革取得階段性成果，當前政府采購代理單位市場呈現(xiàn)出制度深化細化、理性平穩(wěn)恢復、監(jiān)管規(guī)范有力和信息更加透明等特點。中國已成為區(qū)域PPP市場，我國政府采購代理單位改革提出的物有所值。經過七年實踐探索，PPP模式已成為我國穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生的重要抓手。目前，全國PPP綜合信息平臺管理庫已收錄項目10094個、投資額15.6萬億元，覆蓋19個行業(yè)，其中簽約落地項目7286個、投資額11.9萬億元，落地率72.2%；開工建設項目4423個、投資額6.8萬億元，落地項目開工率60.7%。

  中國政府采購代理單位改革實踐也獲得了國際社會高度評價，多項指標，處于中上水平。運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、等升級改造平臺,持續(xù)優(yōu)化完善功能，實現(xiàn)項目入庫人工智能審核，上線績效管理智能系統(tǒng)，提升監(jiān)管、服務和信息披露能力,保障公眾知情權、參與權和監(jiān)督權?！币愿母飫?chuàng)新為主線，以高質量發(fā)展為目標，規(guī)范有序推進完善頂層設計、優(yōu)化市場環(huán)境、防范財政風險等工作，政府采購代理單位改革經濟和社會效益逐步顯現(xiàn)。這在河北省的PPP實踐中得到證實。

  從存量看，入庫項目遍及省本級、13個市、142個縣，縣級覆蓋率達73%。落地項目穩(wěn)中有增，民企活力進一步激發(fā)，績效管理水平進一步提升，信息公開更加透明。從趨勢看，PPP模式推動財政和經濟發(fā)展良性循環(huán)，市縣入庫項目‘兩新一重’領域占比大，成為鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、新型城鎮(zhèn)化的強大助力和促進當?shù)亟洕鐣l(fā)展的有力抓手。