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將物料做一個(gè)的分類(lèi)，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個(gè)5%我只是舉個(gè)例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級(jí)別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說(shuō)明和提醒的是，這個(gè)比例，不是倉(cāng)庫(kù)自己定的，需要供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門(mén)共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否可健康地成長(zhǎng)!試想，一盤(pán)亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤(pán)帳會(huì)直接影響企業(yè)每個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)常性盤(pán)點(diǎn)制：此類(lèi)盤(pán)點(diǎn)制仍未決策執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，只是在必需時(shí)隨時(shí)隨地開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)。

常常盤(pán)點(diǎn)制：此制仍未設(shè)盤(pán)點(diǎn)的階段，只是穿插平時(shí)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中每天開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)。一般應(yīng)用此方法都將平時(shí)業(yè)務(wù)流程在早上或中午即設(shè)置出入庫(kù)限定，之后的時(shí)間用以清除或盤(pán)點(diǎn)。專業(yè)第三方盤(pán)點(diǎn)熱線

（1）盤(pán)點(diǎn)制

無(wú)論按時(shí)或者經(jīng)常性，就全部物料開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)。開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)須事前制訂提前準(zhǔn)備方案，必須終止物料的進(jìn)出庫(kù)或運(yùn)用假期工作開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)。優(yōu)勢(shì)是對(duì)所有的物料，可另外恰當(dāng)?shù)匕盐毡P(pán)點(diǎn)，且可與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的停止時(shí)間一致；其缺陷是以便盤(pán)點(diǎn)務(wù)必終止進(jìn)出庫(kù)或假期工作，且必須支援臨時(shí)性人員。專業(yè)第三方盤(pán)點(diǎn)熱線

（2）持續(xù)盤(pán)點(diǎn)制

又稱之為循環(huán)系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)制，是將庫(kù)房分為多個(gè)區(qū)，或就物料歸類(lèi)，逐區(qū)逐類(lèi)輪著持續(xù)盤(pán)點(diǎn)，或某種物料存量做到少存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)性多方面盤(pán)點(diǎn)。