食堂消費(fèi)幫助員工實(shí)時(shí)了解他們的營(yíng)養(yǎng)攝入和建議提醒，使食物的熱量計(jì)算更加簡(jiǎn)單可視化。在管理方面，食堂管理員利用食堂消費(fèi)，在用餐者下單后進(jìn)行可視化數(shù)據(jù)分析，篩選出深受職工喜愛(ài)的食品，采購(gòu)新鮮的食材，合理搭配蔬菜和水果等，科學(xué)烹飪，研究改善更均衡的膳食，對(duì)于員工的身心健康都有著非常大的益處。

同時(shí)食堂消費(fèi)還包含策劃制作菜品、服務(wù)相關(guān)評(píng)選活動(dòng)，征求就餐者意見(jiàn)。

大多數(shù)人從菜市場(chǎng)和超市采購(gòu)食材，在菜市場(chǎng)，食材總是被分開(kāi)放在各個(gè)角落，且食材都是商家批發(fā)或個(gè)人的自種自賣，缺少精準(zhǔn)的分揀和歸類，這樣會(huì)導(dǎo)致買菜費(fèi)時(shí)費(fèi)力。食材供應(yīng)鏈鏈條長(zhǎng)、管理零散、損耗高、層層加價(jià);導(dǎo)致下游買菜難、買放心菜更難的問(wèn)題，建立一個(gè)城市果蔬一站式配送平臺(tái)逐漸成形，也就是現(xiàn)在的千喜鶴食材配送。

于未來(lái)的發(fā)展，千喜鶴食材配送公司負(fù)責(zé)人表示有三個(gè)方面規(guī)劃：首先，時(shí)代在進(jìn)步，千喜鶴不能“閉門造車”，千喜鶴一定是搭載著優(yōu)良政策和科技發(fā)展的首班車，不斷完善自我。其次，我們千喜鶴公司致力于做廣東省移動(dòng)采購(gòu)平臺(tái)，千喜鶴食材配送公司目前在網(wǎng)站建設(shè)、小程序采購(gòu)等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上投入了大量資源，給消費(fèi)者提供更多便利。然后，千喜鶴食材配送公司追求的主要目標(biāo)是把企業(yè)做上市，一路上也是為此而努力著，保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極履行法律義務(wù)、響應(yīng)國(guó)家政策、不斷優(yōu)化提升組織結(jié)構(gòu)。