為何選擇一家主題團(tuán)建公司？

       主題團(tuán)建在現(xiàn)在，大多數(shù)公司都喜歡接受。作為21世紀(jì)以來(lái)具有教育價(jià)值的休閑娛樂(lè)活動(dòng)，它具有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高自身素養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)。主題團(tuán)建公司的外向型培訓(xùn)受到人們的廣泛喜愛(ài)和歡迎，同時(shí)也增加了人們的疑慮。隨著主題團(tuán)建的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的商人重視其商業(yè)價(jià)值，加大對(duì)其的投資。因此，越來(lái)越多的主題團(tuán)建公司在市場(chǎng)上出現(xiàn)。這也使得人們?cè)谶x擇主題團(tuán)建公司時(shí)越來(lái)越困惑，終不知如何選擇合適的主題團(tuán)建。

道中道主題團(tuán)建安全、可靠、有保障

主題團(tuán)建讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)不再是企業(yè)難題！

      現(xiàn)在主題團(tuán)建項(xiàng)目在我們的腦海里現(xiàn)已不是個(gè)陌生的詞匯，除了團(tuán)建公司的大力推廣，各種綜藝節(jié)目紛繁打開(kāi)這項(xiàng)業(yè)務(wù)也加快了它的遍及程度。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的展開(kāi)，各地主題團(tuán)建安排如漫山遍野般呈現(xiàn)，整個(gè)主題團(tuán)建行業(yè)得到了展開(kāi)。主題團(tuán)建行業(yè)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地不過(guò)幾十年，而在國(guó)外存在的時(shí)刻遠(yuǎn)比我們的要長(zhǎng)。高質(zhì)量的主題團(tuán)建是植入企業(yè)文化，培育團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、競(jìng)賽認(rèn)識(shí)、協(xié)作認(rèn)識(shí)，然后進(jìn)步團(tuán)隊(duì)效能和績(jī)效十分重要的方法。

如何策劃一場(chǎng)別具一格的企業(yè)年會(huì)主題團(tuán)建？

年會(huì)主題團(tuán)建按照確定的主題，策劃整個(gè)年會(huì)的流程，一般來(lái)講年會(huì)流程包括以下6個(gè)方面：

1.回首與預(yù)測(cè)。是企業(yè)的年度工作總結(jié)也是新年展望，通常為企業(yè)帶領(lǐng)發(fā)言。對(duì)一年來(lái)企業(yè)所獲得的經(jīng)業(yè)務(wù)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，后規(guī)劃下一年的目標(biāo)計(jì)劃。

2.帶領(lǐng)高朋致辭。企業(yè)年會(huì)每每會(huì)約請(qǐng)幾個(gè)主管部分帶領(lǐng)或高朋，讓員工感覺(jué)到來(lái)自其余方面臨企業(yè)的存眷，并以此發(fā)生一種驕傲感。

3. 良好員工表?yè)P(yáng)。這是年會(huì)的重頭戲，必定要策動(dòng)好表?yè)P(yáng)情勢(shì)。

4.吃團(tuán)聚飯。會(huì)餐，是員工為關(guān)注的話題，畢竟吃好玩好才是關(guān)鍵。所以作為HR在考慮資金的同時(shí)，盡可能辦的規(guī)格高一點(diǎn)。此外敬酒也是一項(xiàng)必要形式，是員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流打氣的重要形式。

5. 抽獎(jiǎng)送大禮。這是沖動(dòng)人心的關(guān)鍵和時(shí)刻。一般獎(jiǎng)項(xiàng)可分品級(jí)，如特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)…獎(jiǎng)品可分為一部門(mén)現(xiàn)金（紅包），一部門(mén)物品，如彩電、冰箱、手機(jī)、MP3和其余日經(jīng)常使用品等。

6.員工合影紀(jì)念。這個(gè)關(guān)鍵是員工自覺(jué)的舉動(dòng)，不少員工平常事情很少一塊兒交換，特別是分公司與總部的員工更是如斯。

團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用？

      團(tuán)建活動(dòng)看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問(wèn)題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開(kāi)闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。