正睿咨詢——戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

內(nèi)部-外界矩陣是在原先由GE公司明確提出的多因素業(yè)務(wù)流程經(jīng)營組成矩陣基本上發(fā)展趨勢起來的。多因素業(yè)務(wù)流程經(jīng)營組成矩陣又被稱為銷售市場力-經(jīng)營整體實力矩陣（GE矩陣），經(jīng)營整體實力說明企業(yè)的市場競爭力（內(nèi)部因素），而銷售市場力說明企業(yè)所處領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨向（外界因素）。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

外界因素點評矩陣

外界因素點評矩陣（ExternalFactorevaluationMatrix，EFE矩陣）是一種對外界自然環(huán)境開展剖析的工具。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

處理發(fā)展方向的難題——確保發(fā)展方向

進(jìn)到二十一世紀(jì)，環(huán)境因素和內(nèi)部資源能力發(fā)生了強(qiáng)烈轉(zhuǎn)變，法國明確提出工業(yè)生產(chǎn)4.0，我國明確提出生產(chǎn)制造2025戰(zhàn)略，移動互聯(lián)、人工智能技術(shù)都會長遠(yuǎn)地危害和更改這一時期。企業(yè)要想長期地不斷掙錢就必須有一定地創(chuàng)新性和預(yù)測分析能力，可以見到將來，三年、5年乃至更長久地概率，并以此作出調(diào)節(jié)和更改，才可以處理發(fā)展方向的難題，確保企業(yè)在未來長期地發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

一是體現(xiàn)中國和歷史潮流。國際性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會分工布局轉(zhuǎn)變的新發(fā)展趨勢，規(guī)定高新科技戰(zhàn)略咨詢科學(xué)研究從全局性和戰(zhàn)略的高寬比說中國、探索世界，掌握發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)變，剖析機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確提出防范措施和提議，想國家之所感，急國家之所急，求國家之所愿，保證安不忘危、謀定后動、乘勢而上。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

企業(yè)在發(fā)展趨勢中會碰到哪些的戰(zhàn)略難題

1.欠缺長久建設(shè)規(guī)劃，沒有清楚的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略和市場競爭戰(zhàn)略；

2.戰(zhàn)略管理決策隨機(jī)性很大，欠缺科學(xué)研究的管理決策體制；

3.干部認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工不辭勞苦，可是企業(yè)便是止步不前；

4.對企業(yè)戰(zhàn)略的分辨只是借助管理者和管理人員本人的判斷力和工作經(jīng)驗；

5.對銷售市場和市場競爭自然環(huán)境的了解不夠，欠缺量化分析的客觀性剖析；戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

6.盲目跟風(fēng)追求銷售市場網(wǎng)絡(luò)熱點，企業(yè)項目投資過多多樣化，造成 資源分散化，多頭管理；

7.企業(yè)左右對將來發(fā)展前景沒有達(dá)成協(xié)議，內(nèi)部存有很大的矛盾；

8.戰(zhàn)略制定沒有在機(jī)構(gòu)內(nèi)部充足溝通交流和溝通交流，造成 明確戰(zhàn)略欠缺機(jī)構(gòu)內(nèi)部的了解和適用；

9.戰(zhàn)略總體目標(biāo)沒有開展充足溶解，都沒有實際的行動計劃，沒法到企業(yè)的日常運營管理主題活動中，變成空中閣樓；

10.欠缺合理的戰(zhàn)略實行方式和保障體系，在組織架構(gòu)、人力資源管理整體規(guī)劃、會計現(xiàn)行政策等層面與戰(zhàn)略錯位。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告