開(kāi)間進(jìn)口便利店,首先關(guān)注的必定是利潤(rùn)問(wèn)題,零食利潤(rùn)相對(duì)于酒水

6.想開(kāi)間進(jìn)口便利店，首先關(guān)注的必定是利潤(rùn)問(wèn)題，零食利潤(rùn)相對(duì)于酒水、護(hù)膚品來(lái)講，利潤(rùn)是低一些，但薄利多銷，而且進(jìn)口零食的價(jià)格比國(guó)產(chǎn)零食稍高一些，而且價(jià)格不透明，所以利潤(rùn)比國(guó)產(chǎn)高些。在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，便利超市以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)脫穎而出如果店鋪的零食種類多的話，且能夠保證口感和價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，這樣店鋪就能夠吸引更多的消費(fèi)者的到來(lái)的，收益也會(huì)不錯(cuò)。

便利店商鋪的慣性思維

23. 便利店商鋪的慣性思維 在社會(huì)上，有很多消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得“東西買(mǎi)的多會(huì)比買(mǎi)的少實(shí)惠”這種慣性思維，同時(shí)也成為便利店的一種“銷售心里戰(zhàn)術(shù)”，所以很多商品小包裝價(jià)格比大包裝的貴。像這種情況大多數(shù)存在于休閑食品、如飲料、薯片等，而且這些商品的重量和價(jià)格往往都不是整數(shù)，消費(fèi)者一時(shí)也分辨不出哪種更劃算。..

對(duì)于發(fā)展品牌連鎖便利店方面，要求利用社區(qū)疏解整治騰退出的閑置資源，吸引品牌連鎖便利店企業(yè)進(jìn)入社區(qū)開(kāi)設(shè)新店，提供更好的便民服務(wù)。鼓勵(lì)品牌公司改造提升社區(qū)小商店、雜貨店、副食店等現(xiàn)有門(mén)店，促進(jìn)居民便利消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)。推動(dòng)社區(qū)便利店延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，支持開(kāi)設(shè)24小時(shí)營(yíng)業(yè)便利店。同時(shí)，還鼓勵(lì)“一店多能”。鼓勵(lì)各類社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供多樣化便民服務(wù)，適度搭載書(shū)報(bào)經(jīng)營(yíng)、打印復(fù)印、代扣代繳、代收代發(fā)、家政預(yù)約、廢舊商品和包裝箱回收等項(xiàng)目，提高設(shè)施使用效率，增加微利業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性。

開(kāi)個(gè)便利店大致需要40～80w運(yùn)作投資金。當(dāng)然，地區(qū)不同，經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力也存在較大差異的。同時(shí)呢！開(kāi)便利店經(jīng)營(yíng)，有兩種運(yùn)作模式，即，加盟店經(jīng)營(yíng)，和個(gè)體經(jīng)營(yíng)（這兩種經(jīng)營(yíng)模式，投入的資金使用量，也是有很大懸差的）。

地區(qū)差異。

不同的區(qū)域，有著不同的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)能量。雖然說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，比如說(shuō)，沿海城市，一二線城市等，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，可是呢！經(jīng)營(yíng)的成本也很高。特別是房租，地段不同，那么，也存在相應(yīng)的房租大小壓力。一般情況下，大城市里的門(mén)店租金十幾萬(wàn)，甚至二十萬(wàn)以上（70～100平）。而，4,5,6線城市的房租，就相對(duì)低一些，70～100平，大概處于3萬(wàn)起步，至8萬(wàn)以內(nèi)。