申請(qǐng)的誤區(qū)

1、進(jìn)行改良，不用再申請(qǐng)

的保護(hù)，是根據(jù)申請(qǐng)時(shí)提交的文件（比如權(quán)利要求書(shū)、外觀圖片），若你的產(chǎn)品進(jìn)行改良，已經(jīng)超出了原權(quán)利要求的保護(hù)范圍，便不再受原保護(hù)了，相當(dāng)于這個(gè)是新產(chǎn)品，需要重新申請(qǐng)。

2、獲得證書(shū)后，就高枕無(wú)憂

由于審查的實(shí)際情況，可能出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致實(shí)用和外觀的權(quán)穩(wěn)定性不高。提前發(fā)表證據(jù)、與已有近似度高等情況，他人都可提出無(wú)效請(qǐng)求，請(qǐng)求無(wú)效該。

3、申請(qǐng)時(shí)，過(guò)度注重保密

部分申請(qǐng)人認(rèn)為技術(shù)中某部分是自己的重要商業(yè)秘密，不愿意公開(kāi)，只提供簡(jiǎn)單幾句技術(shù)材料，但技術(shù)方案不提供或提供不清楚，這種情況很容易被審查員以技術(shù)公開(kāi)不充分導(dǎo)致駁回。都是以公開(kāi)來(lái)獲取權(quán)的。

怎么避開(kāi)外觀

通過(guò)公開(kāi)的數(shù)據(jù)來(lái)看，19年外觀申請(qǐng)達(dá)71.2萬(wàn)件，授權(quán)55.7萬(wàn)件，在如此大的外觀申請(qǐng)量底下，怎樣避開(kāi)已有外觀進(jìn)行申請(qǐng)，則至關(guān)重要。

在研發(fā)或設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解對(duì)手的產(chǎn)品情況，設(shè)計(jì)全新的產(chǎn)品外形。但大部分時(shí)候，無(wú)法做到全新外形設(shè)計(jì)，是參考已申請(qǐng)的外觀或市面上已銷(xiāo)售的產(chǎn)品外形，這種情況下，怎樣避開(kāi)？我們需要在凸顯設(shè)計(jì)造型的位置改動(dòng)，形成與原差異，而達(dá)到避開(kāi)已有外觀。若只是單純的位置左右對(duì)調(diào)、單元數(shù)量單純的增加減少這些都是不建議。

外觀申請(qǐng)時(shí)，建議委托專(zhuān)業(yè)的代理機(jī)構(gòu)公司，提供專(zhuān)業(yè)的判斷建議。

設(shè)備專(zhuān)利申請(qǐng)條件怎么做比較好？

俗話說(shuō)的好，懂了就不怕被坑。那么針對(duì)這類(lèi)有一些比較好的小點(diǎn)子但是苦于沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，或者說(shuō)有個(gè)人申報(bào)需求的人來(lái)說(shuō)，想要找到靠譜性價(jià)比高的途徑，我們應(yīng)該怎么去做呢？一般而言，申報(bào)的途徑分為兩種，種是個(gè)人申請(qǐng)，第二種是找代理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)。深圳神州知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是這么一家專(zhuān)業(yè)的設(shè)備專(zhuān)利申請(qǐng)條件代理機(jī)構(gòu)，十五年專(zhuān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán) 咨詢服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)企業(yè)超過(guò)2萬(wàn)家，代理量超過(guò)6萬(wàn)件，是您的放心選擇。

設(shè)備專(zhuān)利申請(qǐng)條件的個(gè)階段是什么？

設(shè)備專(zhuān)利申請(qǐng)條件時(shí)長(zhǎng)有分為三個(gè)不同的時(shí)間段：個(gè)階段就是外觀設(shè)計(jì)：五個(gè)工作日內(nèi)收到局的受理通知書(shū)，一個(gè)星期左右出設(shè)備專(zhuān)利申請(qǐng)條件號(hào)即以后證書(shū)的號(hào)。從申請(qǐng)日起約五個(gè)月收到“授權(quán)通知書(shū)”，按規(guī)定交納證書(shū)費(fèi)后，約兩個(gè)月發(fā)《證書(shū)》。整個(gè)申請(qǐng)時(shí)間約為6個(gè)月，有效期為10年。如果你對(duì)這方面不太了解的話可以去找一家專(zhuān)業(yè)的代理機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙。深圳神州擁有龐大的市場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)，一站式的商標(biāo)服務(wù)更更值得信賴。