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如今，隨處可見優(yōu)品百貨店，價格便宜的優(yōu)品百貨店的商品一直是受大眾歡迎的存在，開家優(yōu)品百貨店需要各方面準(zhǔn)備，其中裝修就是之一，它的裝修也是比較重要的一個，因為這相當(dāng)于一個人的打扮，那么開家優(yōu)品百貨店要怎么裝修呢？YOYOSO韓尚優(yōu)品認(rèn)為，時下的年輕人大多追求性格的張揚，所以優(yōu)品百貨門店設(shè)計要具有創(chuàng)意。色調(diào)的選擇上小YO建議大家選擇北歐綠，這是當(dāng)下比較流行的一種色調(diào)，深受年輕消費者喜愛。就目前來看流行的裝修方法主要有兩種，一種是主題統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，這種風(fēng)格比較適合小型的飾品店，它可以讓空間狹小的居室顯得簡潔、精致，而另一種就是多種風(fēng)格相結(jié)合的優(yōu)品百貨店裝修。這種風(fēng)格的前提就是飾品店要有足夠大的空間，適合追求時尚大賣場的，因為這樣的布局大氣潮流，而不會將飾品店局限在一種固定的模式中，可以按照自己喜歡的模式進行裝修，當(dāng)然優(yōu)品百貨店裝修時當(dāng)然也要按照自己的喜好，選擇流行的或者能展現(xiàn)出個性的飾品。

比如在裝修上我們可以用一些小商品為主裝修，主要是各種造型的小擺設(shè)，它的特點是永遠(yuǎn)流行不過時，還有就是可以以布藝為主裝修，它是目前比較流行的優(yōu)品百貨店裝修，其次就是中式裝修，它的特點是古典的內(nèi)涵結(jié)合了現(xiàn)代的功能，在顏色等各方面的搭配也很好。

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目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統(tǒng)品牌的市場占有率在下滑，特別是一些傳統(tǒng)的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統(tǒng)的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產(chǎn)品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當(dāng)然，目前看，這樣的“無品牌”表現(xiàn)形式比較復(fù)雜，既有經(jīng)銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現(xiàn)形式，也有一些創(chuàng)新模式的品牌表現(xiàn)形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現(xiàn)形式，有廠、有品，但無牌，企業(yè)、消費者個人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關(guān)品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，但是總的感覺：趨勢明顯，發(fā)展也比較快。

面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關(guān)注是誰在去品牌？

首先是消費者在去品牌：消費者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。

前一段時間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費者的品牌觀已經(jīng)在發(fā)生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標(biāo)，現(xiàn)在很多人已經(jīng)淡化了品牌和商標(biāo)的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現(xiàn)在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業(yè)與普華永道組織的在北京市場的調(diào)查。調(diào)查人員現(xiàn)場帶來6個可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費者選擇，消費者后選擇的是目前行業(yè)品牌，的是在北京市場可以見到的區(qū)域性小品牌。

這個現(xiàn)象基本也可以反映消費者對品牌的概念在逐步淡化?？偟闹v：以往消費者是主要依靠品牌去選擇商品，現(xiàn)在來看，這一方式在發(fā)生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費者認(rèn)知中，不再像以往那樣重要了。

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目前，確實影響消費者選擇商品、決定購買的方式在發(fā)生變化，以往是看品牌選商品，現(xiàn)在變成了其他的一些影響方式，譬如朋友推薦。以往大品牌代表著安全、放心的品質(zhì)保證背書，目前消費者的關(guān)注點，不僅要安全、放心，他還在關(guān)注其他一些問題點了。

再一個影響消費者去品牌的因素是目前整體市場上品牌、商品的“極大豐富”。消費者的選擇空間太大了，并且品牌之間可以形成替代關(guān)系，譬如可以替代寶潔的品牌太多了。

再包括零售形式的極大繁榮，消費者有太多的購買選擇了。以往大品牌具有相對的渠道壟斷能力，現(xiàn)在的終端市場格局下，這種大品牌的市場壟斷能力也在逐步被打破。

總的看，消費者在去品牌。造成消費者去品牌的原因既有主觀因素，也有客觀因素。

其次，是零售商在去品牌：這兩年，零售商的自有品牌又進入新的一輪發(fā)展高潮，越來越多的零售企業(yè)在積極探討發(fā)展自有品牌。

在十年以前，有過一輪零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展階段。當(dāng)時，包括沃爾瑪、家樂福這些頭部企業(yè)都在積極推自有品牌。但從終結(jié)果看，整體的自有品牌在銷售中的占比并不高。

這兩年，很多連鎖零售企業(yè)又在積極推動自有品牌，從目前的情況看，從當(dāng)前整體的消費者品牌認(rèn)知的變化，以及整體的市場環(huán)境，可能會為本輪零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展帶來非常有力的條件。

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進入規(guī)模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標(biāo)簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實現(xiàn)從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負(fù)責(zé)人對贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標(biāo)方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達(dá)2.85萬，達(dá)3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個星期。拿標(biāo)-建店-陳列，均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關(guān)注點之一。

物質(zhì)相對富余的時代，消費需求從物質(zhì)消費轉(zhuǎn)化為空間消費、場景消費。在商業(yè)空間中，設(shè)計對消費行為的改變作用，越來越明顯。