團(tuán)建以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造較大動(dòng)力

　　通過達(dá)成任務(wù)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)中雖每個(gè)人都有客觀存在著思維、個(gè)性、性別、能力、等方面的差異。但要舍棄個(gè)人利益，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決策才能完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。深刻的體會(huì)團(tuán)建將會(huì)帶來(lái)的執(zhí)行力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自員工不可替代的價(jià)值。高水平的獨(dú)立，才有可能帶來(lái)高水平的協(xié)作。局部利益服從整體利益。團(tuán)建以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造較大動(dòng)力。通過項(xiàng)目中不同角色的體驗(yàn)，強(qiáng)化換位思考，使學(xué)員認(rèn)知采用有效的方式、方法溝通的重要性。在挑戰(zhàn)與困難面前，每個(gè)人都能積極思考、溝通。

德魯克:企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人!

管理大師彼得?德魯克說(shuō)：“企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人!”的確，在這個(gè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)里，可以說(shuō)沒有任何一個(gè)人能夠擁有他所需要的全部資源并能獨(dú)立地完成所有的事情。每個(gè)人只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量、他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。

作為初入企業(yè)的每一位新員工，他們會(huì)因進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)而高興，但他們更應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的要求暫時(shí)還存在一定差距，因此能當(dāng)著是驕傲的本錢。

新員工進(jìn)行心態(tài)、行為、工作方法等方面進(jìn)行引導(dǎo)和針對(duì)性培訓(xùn)

對(duì)新員工進(jìn)行心態(tài)、行為、工作方法等方面進(jìn)行引導(dǎo)和針對(duì)性培訓(xùn)，讓他們建立良好的歸零心態(tài)：不管他們來(lái)自哪所大學(xué)，不管他們以前學(xué)業(yè)有多么，在他們?nèi)松鸷降钠髽I(yè)里，就應(yīng)有當(dāng)好新兵的思想，感恩、虛懷，腳踏實(shí)地！到以質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)意為工作重點(diǎn)的事業(yè)單位中去，他們應(yīng)擁有良好的團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)和不斷超越自我的創(chuàng)新思想！

正如斯坦福大學(xué)商學(xué)院GrathSaloner:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

他們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，看到自身的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響，也從他人身上學(xué)到看待問題的不同角度和思路，共同探討面臨的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)和嘗試新的技巧和做法，從而實(shí)現(xiàn)自身的突破。 本課程即采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，根據(jù)變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型，從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，人員領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)方面精心選擇和設(shè)計(jì)一系列富有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，創(chuàng)造開放、安全和活躍的探討氛圍，幫助管理者檢驗(yàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力，反思個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方式與行為，分享成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。