網上加盟阿迪耐克的折扣店靠譜嗎？

事實上，無論是線上線下，都有靠譜與不靠譜的公司，馬云曾經說過，即使把淘寶關了，假貨也照樣出現(xiàn)，只不過以前是玩線下，現(xiàn)在搬到線上來了，因此，對于那些想加盟耐克，阿迪達斯折扣店的投資者來說，選擇一家可靠的，且正規(guī)的正品貨源供應鏈至關重要。

“三河奧萊體育”就是一家正規(guī)且提供加盟方合法開店手續(xù)的公司，在三河奧萊體育，投資者可以超低價格拿貨，無加盟費用，經銷授權、質檢報告、正規(guī)授權資質、區(qū)域市場保護、倉儲物流支持讓您開店無憂，同時，我們提供豐富的款式及品類，支持現(xiàn)場考察，現(xiàn)場選貨，與業(yè)務人員現(xiàn)場交談并獲得您想了解的相關信息。

作為一家多運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣分銷商，我們本身并不生產商品，我們的核心服務就是連接，即品牌商與加盟商之間。并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應鏈體系，同時發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設，幫助我們的加盟客戶更好的經營他們的折扣店。

阿迪達斯耐克折扣店可以在縣城加盟嗎？加盟條件有哪些？

耐克，阿迪達斯折扣店現(xiàn)在很火，主要原因還是價格方面的優(yōu)勢，同時，這兩個品牌的名氣度較高，幾乎運動愛好者都知道，在宣傳上無需太多費用，品牌自帶流量，因此，很多創(chuàng)業(yè)者都有開折扣店的想法，但他們可能更喜歡在當地縣城來開設店，所以在網上咨詢了很多相關問題，今天，三河奧萊體育為你解答一下。

阿迪達斯耐克折扣店可以在縣城加盟嗎？

是的，耐克，阿迪達斯折扣店是可以在縣級市開的，但投資者需要具備一定的資金實力，符合加盟條件的就可以開設自己的折扣店，三河奧萊體育有很多客戶也都是在縣城開店的，一般縣級市的消費水平也不低，耐克，阿迪達斯折扣店的整體消費水平剛好符合這個標準，但要把地址選在人群集中的地方，這樣才會有源源不斷的客源供應。

阿迪達斯耐克折扣店加盟費條件有哪些？

1、分銷商必須具備獨立承擔民事行為的能力，經依法注冊有合法經營資格。

2、擁有意向可用經營的商鋪資源或有正在經營中商鋪及位置環(huán)境符合品牌公司選址要求。

3、具有相關的從業(yè)經歷，對市場營銷策略與產品推廣銷售具有相應的認識能力。

阿迪達斯耐克折扣店加盟費是多少？

在三河奧萊體育，加盟客戶是不需要支付加盟費的，投資者在費用方面主要是：店鋪租金，裝修裝飾，人員工資，貨品費用，流動運營資金等幾部分費用。

開耐克，阿迪達斯折扣店，互聯(lián)網營銷策略

對于耐克，阿迪達斯折扣店來說，今天我們分享一下，如何進行有效的，線上線下結合的營銷策略，具體實施方案，希望對零售業(yè)老板們有所幫助。

1. 打造線下線上供貨體系。

零售的核心就是貨品的流通，因此，必須對貨品進行有效管理，包括物流解決方案。至少要有一個貨品倉庫，作為線下線上發(fā)貨中心。倉庫面積需要滿足當前的業(yè)務需要。并且在物流上，容易面向全國快速發(fā)貨，越快越好。這也是為什么京東，唯品會建立分區(qū)倉儲中心的原因。

2. 打造“買手精選”實體體驗店

對于運動品牌折扣店，線下實體店很重要?？傆幸恍┛蛻粝裎乙粯?，喜歡去逛實體店，即使路程有些遠，但對于品牌商品，線下實物甄別很重要。這部分客戶不能放棄，無論線上營銷做得如何好，線下客戶依然都是總收入的一部分。

另一方面就是選品。線下實體店無法做到線上大量商品展示能力。因此，為了不讓到店顧客失望，必須在選品上做足功課，即使是品牌過季款式，也同樣需要選品，有條件的公司可以建立專業(yè)的買手團隊，把握市場潮流，精選貨品，提高貨品流轉速度。

3. 打造互聯(lián)網營銷團隊

該團隊的職能就是制定線上線下全營銷策略與執(zhí)行。包括以下幾部分主要工作內容。

（1）可用營銷平臺管理（微信，公眾號，小程序，快手，抖音，其它自媒體平臺以及企業(yè)自有網站或應用程序）

（2）可用營銷平臺推廣吸引粉絲（各種活動策劃，打造內容制作團隊，以內容吸引粉絲）

（3）有效的廣告輸出（不同平臺有不同的廣告投放策略，避免過度營銷或不當營銷，導致封號或粉絲大量流失）

（4）活動策劃，線上線下同步進行（基于已有粉絲，線下客源，活動聯(lián)動，促進銷量）

4. 打造售前售后客服團隊

這同樣是一個很重要的部門。對顧客的服務質量直接影響留存率以及復購率，從而影響營銷業(yè)績。客服反饋的客戶問題是公司進步的基礎。在管理上，線上線下是不同的團隊，這里主要指線上。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現(xiàn)金社會。智能手機和數字網絡支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機，消費支付都用支付寶和微信支付，當然，本質上是資金在銀行與銀行之間，通過應用程序網絡轉賬。但我們已經看到了數字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數字化貨幣的概念，并在測試應用當中。

因此，第三方支付已經被納入企業(yè)財務管理體系當中。結合傳統(tǒng)現(xiàn)金結算方式。這需要企業(yè)經營者不僅提供完善，安全的財務收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務狀況，出現(xiàn)問題及時調整，并對店員進行培訓指導。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關重要的一環(huán)。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質量和效率。貨品流轉速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數據”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數據的認識。店內一切都可以數據化，當然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎數據還是要跟蹤分析的。這些數據對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。