盧旺達北方省魯林多區(qū)的灌溉大壩：該項目創(chuàng)下盧旺達“兩之”，該大壩是盧旺達高度的農業(yè)用途水壩，水壩灌溉區(qū)域也將成為盧旺達受灌溉面積山坡地區(qū)。非洲高樓——阿爾及利亞嘉瑪大清真寺：占地面積超過40萬平方米，是世界第三大清真寺，其中265米高的宣禮塔建成后，將成為世界的清真寺宣禮塔。義烏到非洲物流服務熱線。

       這個超大建筑群還包括一座占地2萬平方米的祈禱廳、一個藏書量豐富的圖書館、一個文化中心、一個《古蘭經》研究院、一座停車場，以及管理中心、就餐區(qū)和數座花園等12座建筑。這座建筑的施工讓懶散慣了的阿爾及利亞人深深感受到了中國的拼勁，剛開始當地的技術人員不愿意加班，叫苦連天，后來見識到中國人“簡直是喪心病狂沒日沒夜工作”后，當地技術人員才慢慢跟上中國人瘋狂加班的節(jié)奏，還被中國人“師傅帶徒弟”，養(yǎng)出一群職業(yè)技術工人，雖然這些徒弟暫時還不夠“工作起來喪心病狂”，但中國人的敬業(yè)精神，已經深深到了北非人。義烏到非洲物流服務熱線。

      實際上，沒有一個部門具備推動中國藥企走向國際的職能和動力，中國企業(yè)走向海外實際上缺乏政策支持。目前，企業(yè)對外投資和出口享受的引導和鼓勵政策和其他制造業(yè)企業(yè)基本相同，而行業(yè)本身具備重要的特殊性，其在前期市場開拓、藥品注冊認證、標準認可等方面需要更多支持，現有政策的引導力有限。為進一步推動中國走向世界，中方相關部門應研究制訂根據針對性的推動政策體系，強化政府支持和服務。義烏到非洲物流服務熱線。

        中國藥企重生產、輕流通，對非投資關鍵環(huán)節(jié)投入不足。在行業(yè)的國際化經營過程中，生產環(huán)節(jié)并非競爭的關鍵，核心競爭力體現在研發(fā)和物流、銷售、渠道等環(huán)節(jié)。而中國企業(yè)目前的國際競爭力還主要體現在生產和成本控制環(huán)節(jié)。在產能方面，中國現有約5 000家和制劑生產企業(yè)、15 000家生產企業(yè)，可生產化學藥品制劑60個劑型4500余個品種，年產量超過10億個劑量單位，產量和出口量位居世界。義烏到非洲物流服務熱線。

      ，為企業(yè)通過國際組織認證提供技術支持和國際協調支持。調研顯示，中國企業(yè)在與世界衛(wèi)生組織等國際組織進行交流時，缺乏溝通對話能力和經驗。但中國企業(yè)要想快速實現國際化、進入非洲市場，必須借助國際機構的渠道，即指導、協助中國企業(yè)進入聯合國的推薦目錄，取得推薦供應商資格，以便獲得國際機構和非洲國家政府的大額訂單。義烏到非洲物流服務熱線。

       爭取與非洲重點國家實現標準互認。即借助中非合作論壇、雙邊政府交往、高訪等平臺，與南非、尼日利亞、埃及等非洲主流市場國家商洽推動標準互認，為中國進入非洲市場排除制度障礙。強化對企業(yè)的“走出去”培訓和指導。企業(yè)在“走出去”過程中，面臨區(qū)域和產業(yè)環(huán)境復雜、行業(yè)結構復雜且變化快、地區(qū)差異性顯著、受法規(guī)政策影響很大等挑戰(zhàn)，由此建議發(fā)改委、、、國家食品藥品監(jiān)督管理總局、衛(wèi)計委、等有關部委以及行業(yè)協會對企業(yè)進行系統性的聯合培訓和指導，在戰(zhàn)略、運營、法律等方面給予企業(yè)幫助。義烏到非洲物流服務熱線。

     提供非洲產品注冊指導。課題組調研表明，產品注冊是中國企業(yè)走向非洲的關鍵難題之一；市場割裂，注冊流程和標準各不一致，法規(guī)不一，語言不通，都給企業(yè)帶來困擾。因此，建議中方有關部委加強對中國企業(yè)走向非洲的注冊指導和技術支持。義烏到非洲物流服務熱線。

           加強市場開拓信息服務。目前，多數非洲國家尚難覓中國產品代理商身影，中國企業(yè)仍在依靠展會、業(yè)務考察甚至電子郵件進行零散的市場開拓。故，建議中國政府有關部委或行業(yè)協會建立動態(tài)跟蹤、監(jiān)測與發(fā)布體系，做好信息保障工作，組織摸底國際機構和慈善組織采購招標程序，收集并及時提供產品國際招標信息；了解非洲醫(yī)流和渠道結構，充分排查潛在業(yè)務合作伙伴、進口商、當地經銷商、批發(fā)商，研究當地政府政策等，編制《中國企業(yè)服務非洲市場指南》，為企業(yè)開拓非洲市場提供系統信息支持。義烏到非洲物流服務熱線。