管理方法制度“沒規(guī)矩,不成方圓”,成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報創(chuàng)新載體運營

        管理方法制度 “沒規(guī)矩,不成方圓'

      管理方法制度“沒規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)全是鐵的制度加人性化服務的統(tǒng)一，因此 企業(yè)務必創(chuàng)建基本上的管理方法制度，如：人事部門制度、職工工作中行為準則制度、會計制度、考勤管理與出勤率制度、安全生產制度、機器設備維護保養(yǎng)與安全防護制度、進銷存管理制度、原材料定額管理制度、成本費考核與結轉制度、當場整體規(guī)劃與5S管理方法制度等。 

     成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報業(yè)績考核考核系統(tǒng)軟件“企業(yè)考核哪些，就會獲得哪些”，企業(yè)考核依企業(yè)戰(zhàn)略定位制訂企業(yè)總體目標及考核指標值，將考核業(yè)績考核與獎金掛勾，促進被考核者對所考核的新項目開展；考核真正客觀性地衡量每一個人的業(yè)績考核、大可以掌握每一層級的進展情況、企業(yè)倡導哪些和全都十分確立、職工了解自身的工作規(guī)劃、工作中改善總體目標、提升 機構的管理水平，完成性銷售業(yè)績。

咨詢的方式。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報創(chuàng)新載體運營

     咨詢的方式

     四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報咨詢的方式和程序咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。

    成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報咨詢要達到的目的通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

   管理咨詢的性質管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。

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       管理既是一門科學也是一門藝術

     管理既是一門科學也是一門藝術，是一個復雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時刻保持客觀中立的第三方立場，為客戶創(chuàng)造價值。

　　其次，要關注客戶而非產品和方案，很多時候

咨詢公司或咨詢師過于關注項目交付品，即咨詢的產品和方案，而忽視客戶的真實需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意?！?

   　第三，要理解客戶，說到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業(yè)提供的是無形產品，產品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認可就必須真正理解客戶，說到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續(xù)項目開展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報要換位思考與同理心，咨詢不是工業(yè)化生產，溝通在咨詢工作開展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場和所面對的問題。

好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報創(chuàng)新載體運營

 好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理

      現(xiàn)場管理好的決策、好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理，則企業(yè)管理就失去執(zhí)行力；而推行5S管理就是現(xiàn)場管理的重要方法。推行5S現(xiàn)場管理之后，就可以規(guī)劃和改善企業(yè)現(xiàn)場，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，從而提高企業(yè)生產力和企業(yè)形象。

    信息化應用數(shù)據(jù)是管理人員的眼睛，沒有數(shù)據(jù)管理人員就無法知道管理效果，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。無法得知管理缺陷在哪里，也就無法對管理過程進行控制，只能憑個人經驗進行管理；所以在企業(yè)建立一套適合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，就可以加強企業(yè)信息流通，從而加強企業(yè)管理效益，降低企業(yè)庫存。