透析電動(dòng)汽車充電樁在各國運(yùn)營狀況

國內(nèi)針對(duì)國外不同電動(dòng)汽車充電樁開展方向，總結(jié)了兩大類電動(dòng)汽車充電樁運(yùn)營形式，分別是歸納效勞向電動(dòng)汽車充電樁運(yùn)營形式和專業(yè)效勞向電動(dòng)汽車充電樁運(yùn)營形式。歸納效勞向電動(dòng)汽車充電樁運(yùn)營形式，是較為全體的解決計(jì)劃供給商，由一家公司統(tǒng)籌，擔(dān)任一座電動(dòng)汽車充電站的建造、運(yùn)營、效勞，并建造相對(duì)完好，覆蓋面強(qiáng)的電動(dòng)汽車充電樁信息網(wǎng)絡(luò)，建立電動(dòng)汽車與電動(dòng)汽車充電樁之間的通訊網(wǎng)絡(luò)，效勞于導(dǎo)航、信息查詢、付款、文娛等多種范疇。

目前有四種建設(shè)運(yùn)營模式：政府主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、混合模式、眾籌模式。

1）政府主導(dǎo)是由政府投資，運(yùn)營。優(yōu)點(diǎn)是推進(jìn)力度強(qiáng)，缺點(diǎn)是財(cái)政壓力大，運(yùn)營效率低下，不一定適應(yīng)市場(chǎng)化。

2）企業(yè)主導(dǎo)是由企業(yè)投資運(yùn)營，與電動(dòng)車銷售，充電樁生產(chǎn)搭配。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)營管理，缺點(diǎn)是缺乏統(tǒng)一管理，可能產(chǎn)生無序競(jìng)爭(zhēng)。

3）混合模式是由政府參與扶持，企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)。優(yōu)點(diǎn)是能使政府和企業(yè)產(chǎn)生互補(bǔ)，更快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但缺點(diǎn)是受政策影響較大。

4）眾籌模式是整合政府、企業(yè)、社會(huì)等多方力量共同參與。優(yōu)點(diǎn)是能夠提高社會(huì)資源利用率，適應(yīng)市場(chǎng)，注重用戶需求，缺點(diǎn)是各方利益整合有難度，終還是要靠政策的引導(dǎo)。

兼容性問題。

充電樁本身并沒有很高的技術(shù)含量，也正因?yàn)槿绱?，有?shí)力的企業(yè)展開了一輪博弈，都企圖用自己的影響力來成為主導(dǎo)者，政府作為利益的參與者之一并沒有及時(shí)的出手，直到2015年年底，新的充電設(shè)施國標(biāo)才出臺(tái)。而此時(shí)，很多充電樁已經(jīng)建設(shè)完畢，更多充電樁產(chǎn)品已經(jīng)在生產(chǎn)線上，老的樁和車，兼容性是存在問題的，這些都造成了很大的資源浪費(fèi)和潛在的矛盾。