節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包

節(jié)省人力資源成本。企業(yè)可享受從招聘到后期員工管理的全流程整包服務(wù)，無需單獨(dú)負(fù)擔(dān)人員招聘費(fèi)用，且無需耗費(fèi)企業(yè)自身HR資源管理外包員工。此外靈活用工在會計處理中通常作為業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用項，而非成本項。靈活用工由專業(yè)人力資源服務(wù)公司派駐員工，服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的法定雇主責(zé)任及用工風(fēng)險。一旦派出員工出現(xiàn)崗位空缺，服務(wù)商需及時補(bǔ)充，客戶可有效避免女性懷孕以及“三期”員工引起的崗位空缺風(fēng)險。

服務(wù)外包關(guān)系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動者的勞動過程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工。”因此，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

企業(yè)不僅需要評估這些變化,還要深入去分析變化的原因

企業(yè)不僅需要評估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺，相信平臺能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，能夠進(jìn)行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應(yīng)管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當(dāng)面表現(xiàn)。