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實現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運動的經(jīng)濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重數(shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。

在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

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從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

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解放后，物資利用業(yè)發(fā)展較快.解放初,廢舊物資收購站,設(shè)攤和上門收購并存。開業(yè)、歇業(yè)變動較大，處于無人管理狀態(tài)。1956年，區(qū)內(nèi)廢舊物資收購納入專業(yè)管理軌道。1958年，為支援大煉鋼鐵，區(qū)內(nèi)廢舊業(yè)在兩個月中回收廢舊鋼鐵4678噸，有色金屬184噸.60年代初，廢舊物資回收發(fā)展較慢1978年，區(qū)廢舊物資公司舉辦物資利用大型展銷會，參觀人數(shù)達(dá)8000多人次。

廢舊物質(zhì)回收對環(huán)境保節(jié)約資源降低成本有重要的意義.可以減少節(jié)約勞動力和資源，也對環(huán)境做到了一定的保護和清理作用。能源上的節(jié)省金屬能來代替一些已絕種或稀少的金屬.日益減少有些金屬甚至已經(jīng)絕種了.廢舊的鋼鐵回收一方面用來再鑄造,另一方面用來熔煉成的合這些熔煉出的金屬的分子結(jié)構(gòu)類似從而達(dá)到硬度或其他方面的提高。