襄陽(yáng)工位器具架廠家,襄陽(yáng)工位器具架分析貨架的作用及功能大家想必都清楚也都了解，貨架是一種架式結(jié)構(gòu)物?？沙浞掷脗}(cāng)庫(kù)空間利用率，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力。貨架小的貨物，存取方便，便于清點(diǎn)及計(jì)量。保證存儲(chǔ)貨物的質(zhì)量，可以采取防潮、防塵、壞等措施，以提高物資存儲(chǔ)質(zhì)量。貨架的結(jié)構(gòu)及功能有利于實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化及自動(dòng)化管理。二是會(huì)造成小物料的遺失，特別如螺絲、小的零部件等，還有一些小型工具等。

原則1：零部件在工為器具內(nèi)放置位置要合理、準(zhǔn)確，適當(dāng)限位并做好防護(hù)措施，保證零部件在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中不會(huì)相互撞擊、脫落、偏移。與零部件直接接觸面要使用耐油橡膠板、尼龍塊、PVC板隔離，防止零部件表面出現(xiàn)劃痕。

原則2：零部件工位器具設(shè)計(jì)要充分考慮安全性。擺放在工位器具上的零部件對(duì)工作人員有安全隱患的要有防護(hù)設(shè)計(jì)。

原則3：零部件工位器具為移動(dòng)類的必須帶有萬(wàn)向行走輪、牽引裝置與剎車裝置。若工位器具需工人上去取件的，則需安裝頂高器，頂高器與剎車萬(wàn)向輪在設(shè)計(jì)時(shí)選其一即可。牽引裝置設(shè)計(jì)安裝要以螺栓的方式連接，便于后期維護(hù)更換。

采用規(guī)范的問題管理辦法，來(lái)定義、分析、改善工位認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，拉動(dòng)各個(gè)部門響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評(píng)估、工藝評(píng)估、質(zhì)量問題評(píng)估。作業(yè)方法評(píng)估：以工位為單位，對(duì)員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進(jìn)行評(píng)估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費(fèi)。但是現(xiàn)在生意不好做很多企業(yè)都想著能夠節(jié)省公司成本，小編認(rèn)為做好貨架的日常維護(hù)和保養(yǎng)延長(zhǎng)貨架的使用壽命這其實(shí)也是節(jié)省企業(yè)成本為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的一種表現(xiàn)。

工位認(rèn)證管理部門負(fù)責(zé)人與工位認(rèn)證需求單位、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通，確定參與工位認(rèn)證項(xiàng)目的人員，搭建工位認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

工位認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1）負(fù)責(zé)專題的總體組織與協(xié)調(diào)；

2）工位認(rèn)證專題思路及方案策劃；

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)的主持；

4）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各小組工位認(rèn)證的開展。

各項(xiàng)目組成員：

1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工位認(rèn)證的秩序管理；

2）、按照工位認(rèn)證的程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，提出問題；

3）、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律督查與考勤。