你的ERP實(shí)施為什么失敗了，原來(lái)是這么回事！

何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，或者是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的管理提升和價(jià)值回報(bào)，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)的暫時(shí)認(rèn)可，但因?yàn)檐浖?yīng)商和實(shí)施者的維護(hù)服務(wù)原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)效益損失，等等。ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因1、ERP是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的最i小冗余和最i大共享。

迅越軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)于2003至2006年走訪調(diào)研1000多家印包企業(yè)，并邀請(qǐng)了前20強(qiáng)的印包企業(yè)作為同盟單位成立印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃信息化管理項(xiàng)目。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)不斷在換ERP，究其原因是“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”是在工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)期誕生的產(chǎn)物，比較符合“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的管控需求；但印包行業(yè)卻是“個(gè)性化加工服務(wù)性制造業(yè)”，大多數(shù)沒(méi)有自己的產(chǎn)品，屬于加工服務(wù)性質(zhì)，產(chǎn)品個(gè)性化程度高，生產(chǎn)流程靈活多變，這與“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的注重研發(fā)定型，物料規(guī)范計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)流水線作業(yè)，等等需求存在較大差異。再用“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業(yè)上來(lái)，難免導(dǎo)致嚴(yán)重違和感。如我們?cè)凇捌匆襞c阿拉伯字母結(jié)合”這個(gè)方案的基礎(chǔ)上，若是委托加工的，我們?cè)谄淝懊婕由弦粋€(gè)W字母，若是一般的供應(yīng)商，則我們加上Y字母。

ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因

一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì)盲目的給客戶提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч?，反而?huì)誤導(dǎo)客戶對(duì)ERP的理解。

1、通常大部分客戶在企業(yè)的管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，自己并不是特別清楚是什么問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，該如何解決這些問(wèn)題，那么可想而知，ERP軟件試用能試出來(lái)什么。

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