邁康時代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于家庭醫(yī)生服務(wù)、母嬰保健、社區(qū)訪視、院前急救、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，制造和銷售。

2018年初，哈密市作為自治區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)試點地區(qū)，通過結(jié)合群眾需求，統(tǒng)源，組建服務(wù)團隊，建立幫扶機制，豐富服務(wù)內(nèi)容，探索出一條化、多樣化的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式。當(dāng)基層醫(yī)生整體水平得到明顯提升，才能真正擔(dān)起分級診療中的重任，做好首診和雙向轉(zhuǎn)診工作。在國家、自治區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，哈密市推出了“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)包”項目。轄區(qū)群眾除了享受“免費服務(wù)包”外，還針對老年人、慢病患者等重點人群提供每人每年60元（個人自付28元、醫(yī)保32元）“基本服務(wù)包”和每人每年120元（個人自付52元、醫(yī)保68元）“個性化延伸服務(wù)包”等有償服務(wù)包，群眾的幸福感和獲得感不斷增強。

截至目前，哈密市已建立家庭醫(yī)生服務(wù)團隊233支808人，簽約城鄉(xiāng)居民25.11萬人，建檔立卡脫貧人員簽約率。有償簽約占已簽約群眾的10.28%，醫(yī)保支付89.89萬元。

“作為一名醫(yī)生、一名，每天只能看四五十個患者，去從事質(zhì)量管理和研究吧，把規(guī)范的腦血管病診療服務(wù)推廣到全國，讓千千萬萬腦血管病患者和家庭受益”。石橋鋪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任文雪梅給我算了一筆賬，該中心現(xiàn)有7個家庭醫(yī)生團隊，每個團隊有6-9人，去年中心共簽約1。國家衛(wèi)生健康委神經(jīng)系統(tǒng)疾病質(zhì)量控制中心辦公室主任、北京天壇醫(yī)院學(xué)中血管神病學(xué)科副主任李子孝至今仍記得10年前他的導(dǎo)師王擁軍說過的話。2010年，北京天壇醫(yī)院受醫(yī)政醫(yī)管局委托成立“國家腦血管病質(zhì)量控制中心”，遇到的問題就是沒有全國性的腦血管病質(zhì)控數(shù)據(jù)平臺，質(zhì)控工作就像“盲人摸象”。2012年，覆蓋全國209家醫(yī)院的國家腦血管病登記數(shù)據(jù)正式建立，監(jiān)測全國腦血管病數(shù)據(jù)的“天眼”從此打開。越來越多的醫(yī)院加入到國家質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，200家，500家，1000家，2500家……截至目前，質(zhì)控監(jiān)測醫(yī)院已有2774家。

這些海量數(shù)據(jù)通過每秒375萬億次計算的超級計算機進行分析，疾病診療的現(xiàn)狀、進步、短板一目了然?！睆B門市衛(wèi)生計生委基層衛(wèi)生處負責(zé)人王德猛建議，應(yīng)以“三師共管”為服務(wù)模式，以多種醫(yī)聯(lián)體為載體，以衛(wèi)生信息化手段為支撐，以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為抓手，加強居民整體的簽約獲得感。大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，從“十一五”到“十二五”，腦血管病服務(wù)質(zhì)量復(fù)合指數(shù)從63%提升到了76%，但靜脈溶栓、房顫抗凝的指標(biāo)仍不容樂觀。針對這些“短板”，中心幫助國家衛(wèi)生健康委制定了質(zhì)量指標(biāo)和改進模式，可以讓腦血管病患者1年發(fā)風(fēng)險相對下降28%，致殘風(fēng)險相對下降26%，每年減少4.3萬例腦血管病患者，減少住院費用約4億元。

因此，家醫(yī)簽約平臺的專業(yè)能力是非常重要的，服務(wù)更重要。區(qū)婦幼保健院成立婦幼簽約服務(wù)專業(yè)團隊,專業(yè)團隊與鎮(zhèn)街衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心家庭醫(yī)生一級團隊組合,為婦女兒童和個性化需求較高的簽約居民提供中、服務(wù)。合同服務(wù)正在穩(wěn)步發(fā)展。畢竟，中國的國情與國外有著顯著的差異。不同地區(qū)的經(jīng)濟文化水平、居民素質(zhì)、基層醫(yī)生素質(zhì)和服務(wù)能力差異很大。我們不但要向居民宣傳與本地醫(yī)生簽約的好處，更要在日常服務(wù)中，不斷向居民展示簽訂合約的好處和方便之處。讓居民真正感受到簽約的成就感，主動簽約。總之，由于家庭醫(yī)生的簽署對廣大居民來說是一項真正的利益，我相信，通過我們的努力、保險等配套政策，一定會讓居民信任并主動簽署合同。只有當(dāng)我們"要求"居民簽署合約，并要求我們主動為他們簽署合約時，家庭醫(yī)生的簽署才是真正的成功！