交互軟件開發(fā)功能報(bào)價(jià)企業(yè)管理軟件開發(fā)

       企業(yè)管理軟件開發(fā)的途徑企業(yè)管理軟件有很多分類，要做企業(yè)管理軟件的開發(fā)并不是件容易的事情，一般情況下做企業(yè)自己的管理軟件有三個(gè)途徑：

1、自己開發(fā)。也就是說讓自己IT部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況開發(fā)相應(yīng)的管理軟件系統(tǒng)

2、裝一些大型的軟件，例如國(guó)外的sap、oracle等大型軟件系統(tǒng)

3、采用基于云的saas企業(yè)提供軟件服務(wù)

交互軟件開發(fā)功能報(bào)價(jià)

     快速應(yīng)用開發(fā)模式是一個(gè)比較精簡(jiǎn)的軟件開發(fā)流程，可以以低投資成本生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件。這種RAD流程可以使開發(fā)人員快速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求?？焖僬{(diào)整的能力可以幫助企業(yè)節(jié)省開發(fā)成本?？焖賾?yīng)用程序開發(fā)模式分為四個(gè)階段：需求規(guī)劃，用戶設(shè)計(jì)，構(gòu)建和切換。重復(fù)用戶設(shè)計(jì)和施工階段，直到滿足用戶的所有要求。它通過迭發(fā)，關(guān)注互動(dòng)溝通等方法來降低軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以減少在開發(fā)中的資源消耗。好處是通過早期發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷來提高開發(fā)的效率。但這種模式比較依賴用戶的信息反饋，而且這種模式比較適用于小規(guī)模的軟件開發(fā)公司，習(xí)慣于“瀑布法”的程序員，管理層和組織可能難以適應(yīng)敏捷。

軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)七原則

很多組織的軟件項(xiàng)目經(jīng)理都是半路出家——原來并沒有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閷?shí)施GJB5000A才承擔(dān)了軟件項(xiàng)目管理的職責(zé)，成為了軟件項(xiàng)目經(jīng)理——所以，這些軟件項(xiàng)目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項(xiàng)目管理。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項(xiàng)目經(jīng)理的——軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的七原則。

原則一：平衡原則

項(xiàng)目管理本身就是一項(xiàng)追求平衡的藝術(shù)。的項(xiàng)目管理就是要求項(xiàng)目管理要追求范圍、成本和時(shí)間這三個(gè)因素的平衡。

在軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個(gè)因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長(zhǎng)的工期來滿足需求和質(zhì)量的要求——軟件項(xiàng)目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。