諾米貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架廠家

容易獲取資本的推動

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進入者，一開始就自帶資本基因，資本之所以認可，并不是因為這個行業(yè)有巨大的機會，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點什么、知道數據的重要性、知道用戶思維的核心含義！

新進入未來一旦獲得資本的大規(guī)模支持，很有機會會出現一個全新零售大佬，當然現在是誰還不得而知了！

所以，一個行業(yè)，不能永遠都波瀾不驚，但是打破行業(yè)平靜的往往就是這些“新進入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現，都讓行業(yè)未來的發(fā)展出現了一個轉折，這個轉折的價值，是我們每個零售人都需要看到的，因為在戰(zhàn)場上，任何細微的變化，都會影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場上有人傳言說大多數都是虧損的，甚至于人說95%以上都是虧損的，事實真的是如此嗎？其實2018年潮品店的虧損面相對于2017年，確實有一定的擴大，主要是因為原來的發(fā)展太快，新進入的還沒有進入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進入者，老板有足夠的精力去運營這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經驗；

一方面是潮品店前期變化非?？?，尤其是產品選擇上，如果沒有靈活的決策，是很難適應市場的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因為這些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，特別是有些資本推動的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當而一些新進入的企業(yè)，還在模摸索，還在學習的一個過程，所以在處于前期虧損中！

當然也有盈利很不錯的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！

總體上看，盈虧是一個動態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經驗的積累，盈利的會越來越多！

KKV貨架，諾米貨架，三福貨架廠家

　作為一家超大型生活方式集合店，KKV春熙路店總計5層，目前階段開放前3層?？臻g內多元的場景、探索式的消費體驗、減壓的陳列、潮酷的集裝箱等特色，每一點都戳中了現代年輕群體的內心需求。有稱，這是一家現實版“解憂雜貨店”?！　?

　　如今火爆的KKV成都春熙路店經過前期小范圍試運營，在復蘇潮來之時迅速引爆春熙路商圈、KKV店門口排起的長龍，對周邊較冷清的商鋪也有非常明顯的引流作用，拉動整體商圈客流?！　?

　　作為帶頭消費復蘇的頭部品牌之一，KKV成都春熙路店究竟有何魅力？

贏商網從熟悉成都商業(yè)的業(yè)內人士獲悉，KKV春熙路旗艦店經過近半年的籌備，于今年1月份面世。該店是一座五層樓的獨棟建筑，坐落在核心頂流商圈春熙路，毗鄰購物中心IFS及遠洋太古里，交通配套豐富。能拿下如此黃金鋪位，足以驗證KKV的品牌勢能。　　

　　近日，贏商網成都站探店發(fā)現，KKV原有的標志性元素，被巧妙地放大并融入獨棟空間里。整家店如同一個巨型的彩色集裝箱，占地面積超過1000平米，兼具倉儲功能。

　　全落地玻璃窗凸顯了空間的通透感和立體感。外立面亮點十足，右上方一個向外凸起的小集裝箱，搭配超大的明黃色“KKV”logo，強化了其標志性的品牌視覺形象?！　?

　　KKV店內以莫蘭迪色系為主色調，承載了更多元化的場景元素。例如彩虹樓梯、積木柱以及糖果柱。連標志性的幕墻式陳列也被巧妙放大，除了此前就有的漸變色美妝蛋墻，該店又放大了高顏值沐浴球墻以及感滿滿的紅酒墻。強烈的空間色彩搭配帶來了潮流視覺沖擊感，網紅拍照打卡點無處不在?！　?

KKV貨架，母嬰店貨架，生活館貨架

KKV的用戶年齡集中在14-35歲，用戶中85%是女性。

年輕人喜歡什么呢？天貓2019年顏值報告顯示，口紅是單品，消費者平均每人每年在天貓上購買3.3支口紅；3億美妝消費者中，有超過5000萬的95后消費者在天貓上買化妝品。天貓國際2018進口彩妝趨勢數據報告中顯示，跨境美妝主要是年輕人的「戰(zhàn)場」，在美妝消費市場里，90后占據半壁江山，且至今仍以90%的速度增長。在進口美妝中，面膜成為女性消費者熱衷商品的口紅緊隨其后。

「王小波在他的書里寫道，二十一歲是人一生的黃金時代。這個年齡段的年輕人有好多奢望，他們想愛，想吃，KKV就是這么一個想帶給當下新消費主力更加豐富體驗的生活空間?！筀K館副總裁Eva對新經濟100人說。

KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋，是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進口零食、養(yǎng)生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等等，符合年輕人多元且碎片化的消費趨勢。

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入一塊。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數據，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數據進行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應鏈。

三福貨架，名創(chuàng)貨架，諾米家居店貨架廠

贏商網踩點KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現，其門店面積從800~1200平方米不等，空間結構差異較大。

空間不規(guī)則，會增加拓店難度?，F場勘測、設計施工、效果實現、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。

而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設計、陳列、場景塑造，將限制轉化為空間個性。

以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設計師團隊，巧妙地將樓梯與標志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點。

精簡SKU，能夠降低供應鏈難度，包括商品開發(fā)、打樣、倉儲、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。

相反，KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實現千店面，更難上加難。本質上，是對供應鏈能力更苛刻的考驗。

KKV是快時尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內人士透露，KKV推行“渠道直采，現金結算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實時擁有海量新品。

當然，海量新品要實現周轉，物流配送能力是關鍵點之一。今年，KKV在華南自建物流配送中心。未來，KKV還將加大自建物流配送的投入。

在此基礎上，大數據系統(tǒng)打通從商品開發(fā)、倉儲、物流、門店銷售、終端用戶的全鏈路數據，做到精準采購，精準上新。