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單件流模式演變

從包流開(kāi)始個(gè)演變時(shí)代是CPU的生產(chǎn)方式，即服裝部件整包生產(chǎn)，組裝工序單件流，雖然局部形成了后拉的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)效率有所提升，但是并不能真正達(dá)到節(jié)奏生產(chǎn)，快速解決品質(zhì)問(wèn)題。

第二個(gè)時(shí)代是傳送帶方式，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是用傳送帶進(jìn)行單件流生產(chǎn)，傳送帶生產(chǎn)的好處就是能夠用自動(dòng)化的方式來(lái)控制整體生產(chǎn)節(jié)奏，員工的緊張感大有提升；工廠的整體布局比較美觀。在源碼資本的文章里面，也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大部分是中小企業(yè)，導(dǎo)致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應(yīng)鏈信息化的發(fā)展。它的局限性包括：首先，傳送帶方式是一種前推式的生產(chǎn)方式，按照節(jié)奏時(shí)間進(jìn)行傳遞，如果員工中間出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，這種傳遞并不會(huì)停下來(lái)，造成流程的混亂；其次，如果衣服的款式比較復(fù)雜，裁片的查找會(huì)是一個(gè)非常大的浪費(fèi)。

繼傳送帶方式產(chǎn)生的是一種更自動(dòng)化的生產(chǎn)方式——吊掛系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候非常昂貴，只有一些大型的服裝企業(yè)或外資企業(yè)會(huì)嘗試引入。電商服裝企業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式的意義2008年美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)，進(jìn)而迅速蔓延到全球范圍內(nèi)，嚴(yán)重影響了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到了較大的影響，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑。吊掛系統(tǒng)更智能地進(jìn)行裁片分配，數(shù)據(jù)分析等工作，但站在管理學(xué)的角度，我們認(rèn)為它讓員工都隔離開(kāi)來(lái)，忽視了人與人之間互相激勵(lì)的作用。

中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)，海瀾之家，自己不做研發(fā)和生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應(yīng)鏈整合能力弱，導(dǎo)致品牌沒(méi)有個(gè)性化，加上更多品牌效仿，導(dǎo)致失去了競(jìng)爭(zhēng)力。而且海瀾對(duì)質(zhì)量管控不參與，進(jìn)而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量不行，庫(kù)存高起。

兩者的對(duì)比，就在于在供應(yīng)鏈中的參與度不同，專業(yè)程度不同，而且優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)合研發(fā)策略，給供應(yīng)商帶來(lái)了價(jià)值，這是非常受供應(yīng)商喜歡的。原料的需求量和種類的決定方來(lái)自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預(yù)估做的好，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對(duì)容易，而且也容易形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點(diǎn)，對(duì)拓展軟件設(shè)計(jì)思維和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應(yīng)鏈管理的真正的目標(biāo)，而不是以強(qiáng)凌弱，拼命的去壓低供應(yīng)商的價(jià)格。供應(yīng)商沒(méi)有利潤(rùn)，就不能保證發(fā)展，就會(huì)去弄虛作假，反過(guò)來(lái)傷害企業(yè)自身。

供應(yīng)鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)

上面講述了信息化對(duì)供應(yīng)鏈的決定性作用，因?yàn)楣?yīng)鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同，單純的大廠解決信息化問(wèn)題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大部分是中小企業(yè)，導(dǎo)致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低，也制約了供應(yīng)鏈信息化的發(fā)展。

中國(guó)信息化的嚴(yán)重問(wèn)題就是軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不好，導(dǎo)致軟件研發(fā)成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業(yè)的多樣化需求，具體軟件結(jié)構(gòu)怎么影響軟件成本請(qǐng)您參看”中國(guó)軟件請(qǐng)不要忽略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)服裝行業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念來(lái)改善面臨的問(wèn)題，提高服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的ERP產(chǎn)品都不能很好的符合企業(yè)的需求，有些企業(yè)想上SAP，其實(shí)不但貴，而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠的ERP其實(shí)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榧庸S連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量，但沒(méi)有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過(guò)工廠科學(xué)排產(chǎn)來(lái)控制。多樣化的款式需求，導(dǎo)致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計(jì)算等等變得更加復(fù)雜，怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來(lái)，直接影響了未來(lái)供應(yīng)鏈效率的提升。對(duì)于柔性工廠的論述，請(qǐng)您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。

不管怎么樣，服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價(jià)格下來(lái)，讓大家用得起，用得好。當(dāng)服裝相關(guān)中小企業(yè)信息化完善之時(shí)，就是中國(guó)智能制造2025規(guī)劃目標(biāo)真正得實(shí)現(xiàn)得時(shí)候。

總之，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化升級(jí)，才是新零售不斷成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ弧?