在制定差旅政策時還應(yīng)注意以下問題

1.差旅政策的制定要在分析以往差旅費用的基礎(chǔ)之上；2.差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡；3.差旅政策的制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化；4.在差旅政策的制定上要細致入微；5.對企業(yè)員工進行差旅政策的培訓，確保差旅政策的順利實施。企業(yè)會議策劃服務(wù)價格

指企業(yè)在差旅管理服務(wù)團隊的協(xié)助下對差旅活動進行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。中文名差旅管理別    名商旅管理。企業(yè)會議策劃服務(wù)價格

差旅主要是出差旅游 ，差旅公司針對企業(yè)提供預(yù)訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統(tǒng)計等服務(wù)、避免灰色消費還可以設(shè)置公司內(nèi)部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務(wù) ，實時協(xié)助企業(yè)與航司、酒店集團簽訂大客戶協(xié)議價，并且實時在線管理報告，差旅支出一目了然，實現(xiàn)差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業(yè)差旅出行的成本.企業(yè)會議策劃服務(wù)價格

1、差旅費核算的內(nèi)容：用于出差旅途中的費用支出，包括購買車、船、火車、飛機的票費、住、伙食補助費及其他方面的支出。

2、單位報銷的伙食費

3、法律規(guī)定 伙食卷不計差旅費

差旅費使用注意事項：差旅費必須在各部門預(yù)算總額內(nèi)控制開支， 差旅費超預(yù)算不得開支。員工出差必須事前提出書面申請，填制出差申請單，經(jīng)其直屬上級批準。凡未得事先批準的，一律不予報銷。員工出差途中，因工作需要臨時增加出差行程到新的出差地點，經(jīng)出差簽批人書面/郵件確認后，其增加的行程作為另一次出差時間，與原出差時間不連續(xù)計算;出差標準:員工出差乘通工具、住宿、補助基本標準見集團差旅費報銷管理制度。企業(yè)會議策劃服務(wù)價格