您好,歡迎來到易龍商務網(wǎng)!
發(fā)布時間:2021-09-24 20:10  
【廣告】






在施工管理上,也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念,比如一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強,以達到工程按時完工的效果。

為此,可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構,組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、性質(zhì)等要求設置,做到因崗設人、辦事、結構科學合理,并層層分解工期目標,落實責任,訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時,要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術,而且還要有科學的管理。

C.關于建筑面積計算:漏天陽臺不計算建筑面積。關于樓梯:A.頂層樓梯轉(zhuǎn)向臺結束部分,下面要砌筑20cm高的墻臺,此為安全驗收部分規(guī)定。(此條比較模糊,望明白的同行予以糾正)B.一般住宅樓的樓梯為水泥砂漿樓面時,陽角部分應加設護角筋(直徑為,且樓梯腹板的滴水線為通長交圈設置,且寬度厚度一致,否則將造成水流污染底板現(xiàn)象。
