企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報企業(yè)服務公司排名

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復雜困難任務的“手”

想——“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報

說——“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實施概述

1 管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀察等方式進行的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

no.2 提交診斷分析報告

對調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對該模塊所涉及的知識原理進行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設計

針對某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進行方案初稿的設計。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

no.6 方案修正及定稿

對方案進行持續(xù)改進直至客戶認可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓

對于正式定稿的設計方案咨詢師將對客戶的各級管理者及員工進行方案發(fā)布培訓。

no.8方案落地實施輔導推進

對于發(fā)布的設計方咨詢師問將幫助客戶進行方案落實實施推進。

建立忠誠，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報企業(yè)服務公司排名

建立忠誠

　　 管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時，他們往往記住真正關心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對團隊成員成功的關心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎和與團隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn):

　　定期一對一的會議:定期和你的同事進行一次對話。利用這段時間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn)，探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展，建立信任的關系。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報。

　　處理挫折或失敗:人們需要各種形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的團隊成員可能會質(zhì)疑他們在出現(xiàn)錯誤或挫折時是否能得到支持。當人們成功時、嘗試新事物時、冒險時，甚至失敗時，都要給予認可和贊揚。

　　支持工作與生活的平衡:對大多數(shù)人來說，保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團隊成員的健康狀況，并為員工提供適當?shù)撵`活性來處理個人情況。幫助同事了解工作期望，確保他們是合理的，并盡可能在團隊成員之間平均分配工作量。

未來發(fā)展趨勢有以下幾個特點：四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報企業(yè)服務公司排名

未來發(fā)展趨勢有以下幾個特點：

1、 近三到五年因為經(jīng)濟低靡，中國經(jīng)濟也受到影響，雖然市場發(fā)展長期前景看 好，但近年來形勢不太樂觀；

2、 對從業(yè)人員的數(shù)量和素質(zhì)，都有更高的要求；

3、 戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)詾橹攸c業(yè)務，人力資源咨詢潛力巨大；

4、 競爭更加激烈，進入壁壘?高；四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報。

5、 擴張和兼并是國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展一大趨勢；

6、 中國西部地區(qū)增長迅速，但仍然不會超過東部和中部地區(qū)。

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       管理既是一門科學也是一門藝術(shù)

     管理既是一門科學也是一門藝術(shù)，是一個復雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結(jié)出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時刻保持客觀中立的第三方立場，為客戶創(chuàng)造價值。

　　其次，要關注客戶而非產(chǎn)品和方案，很多時候

咨詢公司或咨詢師過于關注項目交付品，即咨詢的產(chǎn)品和方案，而忽視客戶的真實需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意?！?

   　第三，要理解客戶，說到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業(yè)提供的是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認可就必須真正理解客戶，說到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續(xù)項目開展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報要換位思考與同理心，咨詢不是工業(yè)化生產(chǎn)，溝通在咨詢工作開展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場和所面對的問題。