建筑工程費、固定資產、流動資金

項目概算總投資：指擬建項目全部建成、投入營運所需的費用總和。項目投入總資金由建設投資、建設期利息和流動資金三部分組成。通常歸納為固定資產投資和流動資金兩部分。固定資產主要包括建筑工程費(含土地價款)、設備及工器具購置費、安裝工程費等。 流動資金：流動資金通常指一個營業(yè)或生產周期中需要的周轉資金，包括現(xiàn)金，原材料、在制品及成品等存貨的價款，應款、預付款等項目。

工業(yè)項目招商引資需要有完善的運營機制

工業(yè)項目招商引資需要有完善的運營機制 首先，工業(yè)項目招商引資應當確保擁有得力的組織領導，準確把握國家的相關政策，全體參與人員要目標明確、通力合作，同時在運營過程中要建立明確的獎罰責任制，確保工作推進有效。 其次，工業(yè)項目招商引資需要專門的運營機構，工業(yè)項目招商引資是一項龐雜的工作，包含眾多基礎性工作，例如工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設、項目庫的建設、工業(yè)項目的設計與篩選、市場的調研、產學研的結合、與相關方的溝通協(xié)調等，都需要有相應的機構來統(tǒng)一管理、協(xié)調和推進，以保證工作的順利開展與推進。

要搞明白招商引資項目包裝的目的是什么。 包裝項目不是胡編亂造項目，是為了更好的招商引資，這就要求必須掌握項目的基本情況，如項目內容、項目單位、合作方式、投資總額、建設規(guī)模市場前景以及經濟效益分析等。項目的包裝不僅僅是簡單的編寫和制作過程，更包含了大量的、專業(yè)性的、需要一定的人力、財力投入的調研工作和前期推進工作。還要明確有什么樣的招商條件，土地是否有指標，容積率是多少，投資強度是多少，水電等基本設施夠不夠用。后是要落實招商任務工作目標。

堅持以“五求舍”的招商理念來組織招商引資工作

堅持以“五求舍”的招商理念來組織招商引資工作。一是求遠不舍近，樹立“師市外即是外”的思想，遠近結合招商。二是求大不舍小，在把引進大項目作為重頭戲，抓緊抓牢，全力攻關的同時，樹立開放觀，既抓西瓜，又撿芝麻；既栽大樹，又育小苗。三是求上不舍下。爭取上下聯(lián)動，爭取國家項目投資和招商引資一齊抓。四是求外不舍內，堅持內外開放相結合，內商外商一起抓。同等對待師市內外企業(yè)，避免外資受“尊寵”內資遭“嫌棄”，“招來了女婿，氣跑了兒子”現(xiàn)象的出現(xiàn)。五是求實不舍虛。堅持虛實結合，以扎扎實實的招商形式引進實實在在的項目，以良好的社會環(huán)境提高招商引資的質量和效益。