三體文明《思想道場》杭州游學天

下午：九陽

九陽總部參觀；

分享。

1、傳統(tǒng)企業(yè)產品創(chuàng)新方

2、九陽的電商經營之道

第二天

阿里巴巴

阿里總部參觀學習，零距離感受阿里文化和自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴；在企業(yè)文化和管理方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)；

午餐（荷蘭皇后同款午餐）&休息；

下午前往太極禪院。

三體文明《思想道場》上海海信游學

海信擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Rhen）三個中國商標。海信目前在全球擁有13所生產基地、12所研發(fā)中心，面向全球引進人才，促進國內的設計、研發(fā)人員“走出去”。4億，日活躍用戶數超過6600萬，單用戶日均使用時長超過76分鐘，日均啟動次數約9次。海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產品遠銷130多個國家和地區(qū)。

繼2016年成為歐洲杯贊助商，海信于2017年4月6日宣布成為2018年俄羅斯世界杯贊助商。

三體文明《思想道場》海爾游學

海爾集團1984年創(chuàng)立于青島。平臺定位：基于平臺的定位，今日頭條并不自己生產內容，而是提供一個平臺，讓組織和自媒體人士原創(chuàng)內容，同時，今日頭條利用自己的搜索技術優(yōu)勢，從海量的互聯網存量數據去抓住數據，推送給用戶。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球大型家電品牌 。通過對互聯網模式的探索，海爾集團實現了穩(wěn)步增長。2016年海爾全球營業(yè)額預計實現2016億元，同比增長6．8%，利潤實現203億元，同比增長12．8%，利潤增速是收入增速1．8倍。海爾近十年收入復合增長率達到6．1%，利潤復合增長率達到30．6%。利潤復合增長是收入復合增長的5倍?；ヂ摼W交易產生交易額2727億元，同比增長73%，包含海爾產品也包括社會化的B2B、B2C業(yè)務。

根據世界市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，居全球，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯全球，同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯全球。一站式學習C2B、O2O、大數據、云計算等，實景案例教學，拒絕紙上談兵。 海爾在全球有10大研發(fā)中心 、21個工業(yè)園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。

對話：

以企業(yè)發(fā)展階段為索引，每階段推薦不同激勵機制；

動態(tài)合伙人機制，面向全員，以價值為核心，按創(chuàng)造的價值搶入；

動態(tài)的進出升降，驅動持續(xù)創(chuàng)造價值，解決傳統(tǒng)股權激勵能進不能出、能上不能下等；

圍繞動態(tài)合伙人機制12 要素，展開行業(yè)通行做法與海爾創(chuàng)新實踐。

智能制造游學--去到蘇州站探訪新制造（7月21-22日）

學習制造強國（德國、韓國）企業(yè)，助力中國制造導語：歐洲注重人本自由和設計，在此基礎上表現出強勁的滿足個性特征的差異化能力；

日本和韓國強調品質和服從，在此基礎上表現出強勁的成本和品質能力。

                                                                                         ----陳春花

但不論風格如何不同，有幾點都是共通的：對人才的重視和對品質和效率的提升；

中國的企業(yè)走過了野蠻增長的時代，到今天，無序化開始往有序化，無文化開始建設文化，粗放式生產開始往成本、效率、精益化、智能化發(fā)展；

企業(yè)“腦容量要求”一下變大，卻沒有一條清晰的道路是指向成功的，所以我們“去到”不同的商業(yè)生態(tài)、文化體系；“見多識廣”才有判斷力，才能做正確的方向指引。