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任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。

實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效進行質(zhì)量改進。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。

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各種質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件之間，應(yīng)保持良好的相容性，即不僅要協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾，而且要各自為實現(xiàn)總目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。ISO9001辦理公司的小編帶大家了解相容性。

從質(zhì)量策劃開始，就應(yīng)該考慮保持文件的相容性。如：有的企業(yè)在設(shè)計輸出中明確規(guī)定對質(zhì)量特性的要求，而在相應(yīng)的工藝文件中未能全部覆蓋全部質(zhì)量特性的要求，或無法驗證這些要求是否達到。在這里，設(shè)計文件、工藝文件、檢驗文件之間就存在不相容的問題。

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ISO9001辦理公司泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體，是不同系統(tǒng)組成的系統(tǒng)。

ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)說，體系就是“相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素”。

我們看下“核心價值體系”的解釋，它包括四個方面的基本內(nèi)容，即馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、榮辱觀。

我們把這幾個詞單獨拎出來，即馬克思主義思想、中國特色理想、改革創(chuàng)新精神、榮辱觀，每一個只能叫理論，并不能叫做體系吧，但是他們的核心思想都指向核心價值，那么他們組成的有機整體就構(gòu)成了體系。

體系更像是一個由不同的系統(tǒng)構(gòu)成的整體，相應(yīng)的，體系的概念也更加寬泛。

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根據(jù)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

（1）采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；

（2）物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；

（3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

（4）嚴(yán)格驗證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。