標(biāo)題

通過(guò)認(rèn)證能夠向相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)證明。企業(yè)辦理襄陽(yáng)ISO三體系認(rèn)證好處具體體現(xiàn)在哪些方面呢？襄陽(yáng)iso認(rèn)證咨詢，襄陽(yáng)iso體系認(rèn)證公司來(lái)告訴您：與國(guó)際接軌，可取得打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的“金”：在也可以有取得顧客信任的“通行證”。這為發(fā)展出口創(chuàng)造了有利條件。有利于市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)展新客戶。由于有了ISO三體系認(rèn)證證書(shū)，可大大簡(jiǎn)化用戶信任過(guò)程。

單獨(dú)運(yùn)行存在的問(wèn)題？三體系的建立，有效促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作。在運(yùn)行管理中，我們按照體系標(biāo)準(zhǔn)、體系要素和相關(guān)規(guī)定的要求，針對(duì)生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境、安全等問(wèn)題，實(shí)施全員、全過(guò)程的運(yùn)行控制，運(yùn)用PDCA運(yùn)行模式的手段和方法，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)管理不斷上水平。同時(shí)，在運(yùn)行中我們也發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

讓管理體系滲透到從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、檢驗(yàn)、衛(wèi)生、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作之中；讓管理體系融入到全體員工之中，融入到員工的職責(zé)和權(quán)限之中，使全體員工明確其在管理體系中的地位與作用；通過(guò)培訓(xùn)提高全體員工能力、技能與業(yè)務(wù)水平；充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)管理體系。接著才是做具體的事情我們要足夠重視管理體系的各項(xiàng)工作：貫標(biāo)、資料和記錄、培訓(xùn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、內(nèi)審管評(píng)等。我們只有重視管理體系工作，有管理體現(xiàn)意識(shí)才能做好各項(xiàng)工作。得過(guò)且過(guò)、稀里糊涂、鄙視輕視永遠(yuǎn)不能做好工作。

質(zhì)量是由人去控制的，只要是人，難免犯這樣或那樣的錯(cuò)誤。那么如何預(yù)防犯錯(cuò)、少犯錯(cuò)、或者盡量不給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的精髓。預(yù)防措施是一項(xiàng)重要的改進(jìn)活動(dòng)。它是自發(fā)的、主動(dòng)的。可以說(shuō)：組織采取預(yù)防措施的能力是管理實(shí)力的表現(xiàn)。有些組織五年十年審核下來(lái)，沒(méi)有一張預(yù)防措施記錄單。當(dāng)然，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是站在顧客角度看問(wèn)題的，顧客希望企業(yè)有預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的能力，所以這是顧客選擇供方的一個(gè)考慮因素。