三體文明明星會員

黃露：創(chuàng)二代代表

加入三體文明時，正值我們一個新項目啟動，由于是跨行業(yè)，雖然做了很多調(diào)研，還是不夠了解。三體帶我去參訪尚品宅配4.0工廠，被它柔性生產(chǎn)線震撼了, 讓我對新項目有了更深的認(rèn)識。后來又去了北京線、美國線，每次都收獲很多資源，也結(jié)識了許多朋友。從書本和媒體上學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上現(xiàn)實參訪企業(yè)收獲大。祝福三體越來越好，為更多的企業(yè)人帶來新思想的碰撞和成長。然而，大多數(shù)夢想成為大咖的初創(chuàng)公司，最后失敗的原因，往往是沒能在這三個階段里管住燒錢的速度。

陳中慧：新零售、服裝定制行業(yè)者  

課堂式的教育更多是以理論為基礎(chǔ)，而走進(jìn)不同企業(yè)，聆聽企業(yè)家和人士的分享能獲取更多有效信息，甚至當(dāng)下的困惑在交流之后都可以豁然開朗。三體文明游學(xué)行程安排非常緊湊，不僅去到BAT這樣的大公司，也有非常落地的企業(yè)學(xué)習(xí)和交流。

三體文明-新制造

全球制造業(yè)的三個趨勢：

一是世界各國，主要是大國又重新重視制造業(yè)的發(fā)展，比如美國的先進(jìn)制造業(yè)伙伴計劃、德國工業(yè)4.0、法國新工業(yè)計劃等等，老牌的國家、一些主要的發(fā)達(dá)國家，包括日本、韓國都在重新重視制造業(yè)的發(fā)展。

二是制造業(yè)發(fā)展是制造業(yè)和新興技術(shù)融合，具體表現(xiàn)在智能制造方面，各國都把智能制造作為制造業(yè)一個重點，作為未來競爭的一個焦點、重點，比如工業(yè)4.0提出要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化趨勢。

三是經(jīng)濟(jì)全球化，具體來說貿(mào)易自由化、投資便利化、要素流動，總的來講還是逐漸趨于更加便利的在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，盡管有些曲折，遇到這樣、那樣的問題，特別在制造業(yè)領(lǐng)域全球資源配置不斷地加速。

我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括貿(mào)易保護(hù)主義的加強，尤其是美國政府的對華貿(mào)易政策；人口結(jié)構(gòu)的變化和勞動人口的減少；環(huán)境壓力的制約。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具任務(wù)分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動

WBS分解的原則：

將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。

WBS分解的方法：

至上而下與至下而上的充分溝通；

一對一個別交流；

小組討論。

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：

分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；

邏輯上形成一個大的活動；

集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；

所有活動全部定義清楚。

意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。