主題團建對于企業(yè)團隊建設(shè)有什么好處？

      主題團建可以幫助團隊進行團隊文化建設(shè)。團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊具有共同的工作目標、集體業(yè)務(wù)活動以及制度的執(zhí)行等。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取獲得良好的業(yè)績。學(xué)習(xí)亦是團隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，以便共同學(xué)習(xí)和共同進步，建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊,才能取得更好的業(yè)績。另外，學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證。

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企業(yè)主題團建的價值取向

      發(fā)展綜合能力，提高社會水平。許多人因為工作繁忙而失去了許多與他人交流的機會。人與人之間日益冷漠實際上是一個極其嚴重的社會問題。雖然主題團建活動的出現(xiàn)并不能完全解決這一問題，但通過這些活動，參加者共同面對問題，思考解決辦法，不僅提高了個人的綜合能力，而且互動的增加也增強了社會交往的水平，有的人甚至發(fā)現(xiàn)生活中存在著很多問題。這是企業(yè)團建活動的社會價值。

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在主題團建活動中輸并不怕，放棄才可怕！

      在主題團建活動中，千萬不要選擇放棄，主題團建活動，就猶如你的人生，一次的放棄就會導(dǎo)致完全不同的走向。如果因為長坂坡前的損兵折將而放棄，就不會有后來的三國鼎立；如果因為山高洞幽、險象環(huán)生而放棄，就不會有后來的《徐霞客游記》；如果因為雪山草地、圍追堵截而放棄，就不會有后來的開國盛典；如果因為諾曼底海灘的炮火密集、血肉橫飛而放棄，就不會有后來的密蘇里號上的歡呼。

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團建活動對于管理人才到底有什么作用？

      團建活動看一個人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強，任務(wù)完成也不錯。但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。