釣魚王垂釣俱樂部形象建設(shè)支持

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1、免費(fèi)提供統(tǒng)一的俱樂部外部形象設(shè)計(jì)，門頭、燈箱、POP、授權(quán)牌、立牌、專項(xiàng)卡通箱展架、折頁等的制作費(fèi)用可按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。

2、免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)的俱樂部店鋪陳列示意圖設(shè)計(jì)

3、免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)的俱樂部比賽或交流會(huì)背景設(shè)計(jì)

4、免費(fèi)提供俱樂部工作人員服裝、 車輛、會(huì)徽、車貼的設(shè)計(jì)

中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的若干趨勢研判

不知趨勢，無法掌控未來！不知趨勢，無法混的更明白。常在湖邊走，哪有不濕鞋的。

對于釣具行業(yè)，未來五年前景如何？這不僅是全行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，更是企業(yè)生存的指南

對于未來五年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，我有以下幾個(gè)研判，

1、供給側(cè)全1面開花，中國消費(fèi)市場進(jìn)入優(yōu)價(jià)時(shí)代;

2、城市群經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，人口呈兩極流動(dòng)(向城市群集中，向城鎮(zhèn)化流動(dòng)(環(huán)境及創(chuàng)好的地方)，未來中國的生意基本上在這兩個(gè)層面流動(dòng)。)

3、健康意識(shí)增強(qiáng)，戶外運(yùn)動(dòng)人口由激增轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長趨勢。

我國漁具行業(yè)發(fā)展的階段

2008 -2010年：受歐債危機(jī)影響訂單減少，歐美國家的漁具批發(fā)商、連鎖店經(jīng)營商紛紛選擇壓縮對外訂單、大量消化庫存出口型產(chǎn)業(yè)遭受打擊，行業(yè)發(fā)展面臨困境。

2011年至今：經(jīng)過經(jīng)濟(jì)融危機(jī)的洗禮，市場格局發(fā)生變化，少部分具有自主核心技術(shù)的企業(yè)得以留存，企業(yè)進(jìn)入自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)階段、電子商務(wù)階段，并進(jìn)一步向規(guī)?；?、品牌化方向發(fā)展。

眾所周知，現(xiàn)在魚竿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸在于原材料上。如果日本和德國不提供原材料，我們津津樂道的發(fā)展簡直是在空談?？墒牵袊臐O具企業(yè)對品牌的創(chuàng)立、維護(hù)等都缺乏必要的意識(shí)，難以在品牌創(chuàng)新上得到大的突破。2006年碳布危機(jī)來臨的時(shí)候，有多少魚竿企業(yè)在為原材料奔走！所以現(xiàn)在很多漁具企業(yè)不僅肩負(fù)著產(chǎn)品的創(chuàng)新使其品牌產(chǎn)品更具有競爭力，還要從源頭上解決原材料問題。這個(gè)問題不解決就永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位。只有使原材料問題得到很好的解決，化被動(dòng)為主動(dòng)，才能促使魚竿企業(yè)向良好的態(tài)勢發(fā)展。