人性化管理是保安穩(wěn)定的根源，要讓保安員認(rèn)識到在公司有他的地位，是個有用之人。首先對于保安員犯的錯誤不能“一棒子*死”，還要看犯的是什么樣的錯誤，要分析原因，給予改正的機(jī)會。“人無完人”，做錯事往往是由于自己對這件事沒有足夠的認(rèn)識，沒有細(xì)致的思考而導(dǎo)致的結(jié)果，要想永遠(yuǎn)都不犯錯誤是不可能的，我們要認(rèn)識到犯錯誤不可怕，怕的是犯錯誤不改，所以在工作中要求我們事事小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真考慮，分析利弊，來規(guī)范我們的行為舉止，盡量減少工作失誤，對于發(fā)生的錯誤要“亡羊補(bǔ)牢”，其次要從工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面關(guān)心他們，保安員遇到困難時公司要伸出援助之手，給予溫暖，讓保安員有“以公司為家”的感情，盡心盡力服務(wù)于公司和廣大客戶;第三要制造一種節(jié)日氣氛，逢年過節(jié)要讓保安員有“回家的感覺”;第四要有自由發(fā)展的空間，對于工作責(zé)任心強(qiáng)，表現(xiàn)突出的隊(duì)員要提供晉升、晉級的機(jī)會。

通過計算機(jī)來解讀巡更棒的信息，變可隨時了解保安的整個巡更情況，取得真實(shí)數(shù)據(jù)，有效管理保安人員的巡檢工作。同時可將數(shù)據(jù)存儲到計算機(jī)中，可作為日后對保安工作情況進(jìn)行評估的有效依據(jù)。查詢報表的全部數(shù)據(jù)查詢只是對所有讀過的流水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行查詢，在進(jìn)行線路設(shè)置和排班設(shè)置后，綜合報表里才可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析漏檢與合格查詢。需要導(dǎo)出報表時，先點(diǎn)擊可保存為各種格式的檔。

保安服務(wù)質(zhì)量提升方案:

一、完善預(yù)案，做到有備無患。

保安從業(yè)單位在新形勢下的保安服務(wù)準(zhǔn)備中，必須針對突發(fā)事件發(fā)生突然、形式多樣的特點(diǎn)，超前研究防范措施，周密制定處理預(yù)案和各類行動 預(yù)案，做到謀劃在前，處置在先。

一是周密制定預(yù)案。對參與處置一般性突發(fā)事件、事件、、 洪澇災(zāi)害件及重大疫情事件，要根據(jù)機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定和要 求，結(jié)合單位實(shí)際，制定完善周密的處理行動方案，以保證隊(duì)伍能迅速有效地進(jìn)行處避。

二是積極參與當(dāng)?shù)匕脖２块T處筒預(yù)案的制定。保安從業(yè)單位作為 一支能夠參與處置突發(fā)事件的輔助力量，必須充分認(rèn)清自身的位置和作用，加強(qiáng)與合作單位的溝通與協(xié)同， 積極參與制定和完善預(yù)案，確保一旦發(fā)生情況，能配合有關(guān)部門迅速有效處置。

三是加強(qiáng)方案演練。針對不同地區(qū)、不同類型的事件、不同的危害程度和等級，圍繞指揮協(xié)同、救護(hù)處 置、力量等問題，聯(lián)合各種力量， 設(shè)置高難度、高強(qiáng)度的演練科目，進(jìn)行多方式、多方向、不間斷的綜合演 練，使大家充分了解突發(fā)時間的主要 類型和特點(diǎn)，掌握處置方法，密切協(xié) 同各方面力量，做到有備無患。

停車場保安的崗位職責(zé)：當(dāng)值時對車輛安全進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，來車時要將車輛指揮到位，要檢查車輛有無損壞，車門有無上鎖，車輛排列整齊。一名愛崗敬業(yè)的保安員首先會把自已的責(zé)任和企業(yè)的榮譽(yù)聯(lián)系在一起，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到自己的崗位不僅是工作，重要的是責(zé)任?！侗０矄T國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》將保安職業(yè)分為五個等級，分別為：初級保安員（國家職業(yè)資格五級）、中級保安員（國家職業(yè)資格四級）、保安員（國家職業(yè)資格三級）、保安師（國家職業(yè)資格二級）、保安師（國家職業(yè)資格一級）。