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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

招商預(yù)算的編制要本著節(jié)約的原則：只有確實(shí)需要支出的費(fèi)用才進(jìn)入預(yù)算支山，這樣可以嚴(yán)格控制展會(huì)招商成本，防止招商費(fèi)用失控；招商預(yù)算還要編制得細(xì)致，費(fèi)用支出安排要合理，能滿足招商工作順利開展的需要。二是，展會(huì)有沒有足夠的觀眾，有沒有足夠的對(duì)某行業(yè)有采購(gòu)意向的觀眾，都是展會(huì)參展商所關(guān)注和關(guān)心的。費(fèi)用支出安排要注意在時(shí)間上與招商工作的實(shí)際需要相配合，不能出現(xiàn)開始時(shí)費(fèi)用充足而后費(fèi)用小夠，或者是開始不愿支出而后拼命追加費(fèi)用支出等不良現(xiàn)象。

招商宣傳推廣的策略：包括宣傳推廣的巾發(fā)點(diǎn)、主題、亮點(diǎn)等。在策略上要注意緊扣展會(huì)的定位和主題，突出展會(huì)的優(yōu)勢(shì)和個(gè)性化特色，從客戶的角度出發(fā)，處處為客戶的利益著想。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

按既定的招商進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。比方說，對(duì)于采購(gòu)電器的專業(yè)觀眾，展會(huì)上有沒有足夠的電器生產(chǎn)企業(yè)供他挑選，如果一個(gè)采購(gòu)商特別是一些境外的采購(gòu)商，他不遠(yuǎn)萬(wàn)里趕來參觀展會(huì)，想采購(gòu)電器，而只看到一兩家賣電器企業(yè)的話，那他會(huì)對(duì)該展會(huì)很失望，或許下屆展會(huì)再也不參加了。就是事先根據(jù)市場(chǎng)分析情況和已經(jīng)掌握的目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)信息，結(jié)臺(tái)展會(huì)招展上作的需要，參照展會(huì)的實(shí)際情況，制定一個(gè)合理的招商進(jìn)度計(jì)劃。展會(huì)招商工作啟動(dòng)以后，如果沒有特殊情況出現(xiàn)，就嚴(yán)格按該計(jì)劃實(shí)施展會(huì)的招商工作負(fù)責(zé)展會(huì)招商監(jiān)控的有關(guān)人員就以該計(jì)劃為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)展會(huì)的招商進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

“養(yǎng)商十大之法則”

6、店面幫扶，梳理制度；人員到位的同時(shí)，一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐，正規(guī)的廠家和品牌會(huì)有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。在展會(huì)策劃和營(yíng)銷的實(shí)踐中，不作出自己是否決定參觀的回應(yīng)，目標(biāo)觀眾往往對(duì)展會(huì)的招商活動(dòng)這使展會(huì)較難把握招商活動(dòng)的效果，為了確保展會(huì)開幕后有足夠數(shù)量的觀眾到會(huì)參觀，展會(huì)必須掌握展會(huì)招商的進(jìn)展情況，了解展會(huì)的招商效果。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

這時(shí)還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員，幫店面建立材料庫(kù)，方面與公司的對(duì)接。