債務(wù)履約能力評級的內(nèi)容包括哪些呢？

綜合評級。是對評級客戶的各種債務(wù)信用狀況進(jìn)行評級，提出一個綜合性的資信等級，它代表了對企業(yè)客戶各種債務(wù)的綜合判斷。

單項評級。即對某一具體債務(wù)進(jìn)行的有針對性的評估，例如對長期存款、特定建設(shè)項目等信用評級。評估屬于單項評估的典型例子，通常采用“一債一評”的方式。

項目是否可行，需要做詳細(xì)的調(diào)查分析，通常此類工作會交給專業(yè)公司做，他們的專業(yè)人員會根據(jù)項目主辦單位提供的項目可行性研究報告，通過對項目投資運營.償債能力及未來收益綜合論證，做調(diào)查，綜合分析，并作出科學(xué)判斷，終會得出具體結(jié)論，確定項目是否可行。

投資項目的風(fēng)險管理過程

資源節(jié)約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。不管是大的投資項目，還是小的投資項目，在正式投入生產(chǎn)之后，都會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，所以對于投資者而言，了解投資項目的預(yù)期風(fēng)險水平，是判斷該項目是否值得投資的關(guān)鍵。對于項目的運營團(tuán)隊來說，每一個項目都應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險控制部門，這既是對項目本身的負(fù)責(zé)，也是對項目投資人的負(fù)責(zé)。一旦在項目運營的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些未知的風(fēng)險，因此需要對其及時作出處理，這就是該項目的風(fēng)險管理過程。

企業(yè)財務(wù)報表上的數(shù)字對未來的現(xiàn)金流量預(yù)測在準(zhǔn)確，也不可能完整且準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)的全部價值。一般來說，企業(yè)的非報表價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）品牌；2）產(chǎn)品和服務(wù)的信譽；3）與政府部門的關(guān)系及從政府部門拿到的特權(quán)；4）企業(yè)客戶群；5）員工的素質(zhì)、敬業(yè)精神；6）未列入資產(chǎn)負(fù)債表的知識產(chǎn)權(quán)；7）市場占有份額；8）已擁有的銷售渠道；9）入市阻力與競爭障礙；10）自然資源與交通方面的便利條件：企業(yè)擁有的這些非報表價值，在企業(yè)的兼并中會形成企業(yè)的效用價格。在有的并購案例中，僅從資產(chǎn)和資本的角度來看，目標(biāo)公司都是一家毫無吸引力的企業(yè)。但由于它恰好滿足了并購方企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，從而大大提高了目標(biāo)公司的價值。