過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學(xué)性

     “一個(gè)下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。舉個(gè)例子，諸子百家學(xué)說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功。對于中國人來說，雖然制度沒有規(guī)定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個(gè)人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個(gè)人都憑自己經(jīng)驗(yàn)做事，很可能會造成不同的結(jié)果，這種不可預(yù)見性是西方企業(yè)管理所忌諱的。

ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作大多做得很差

    產(chǎn)品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標(biāo)準(zhǔn)、采購周期、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準(zhǔn)確。

（二）數(shù)據(jù)化管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成ERP上線后數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)不足

    1. 這些企業(yè)大多不習(xí)慣于用表單管理、用數(shù)據(jù)說話。

    2. 歷史數(shù)據(jù)積累不足。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航，提供專業(yè)、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。并為中型企業(yè)自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個(gè)注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團(tuán)隊(duì)，為踐行“中國制造2025”而努力。

迅越ERP的部分使用者

湛江市恒輝彩色印刷有限公司

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清遠(yuǎn)福祥印刷廠有限公司