企業(yè)為什么要花錢做培訓(xùn)？

      傳統(tǒng)的培訓(xùn)問(wèn)題就在于其分散性，不容易形成1 1>2的規(guī)模效應(yīng)，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓(xùn)，回來(lái)后獲得零星的知識(shí)，這些不同的知識(shí)不能融會(huì)貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓(xùn)效果。領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)采用的是以點(diǎn)帶面的方式，個(gè)人培訓(xùn)和集體內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，人數(shù)更多，更，更系統(tǒng)，更便于針對(duì)企業(yè)自身制定拓展培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行交流，從整體上提高企業(yè)素質(zhì)。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)建中的訓(xùn)練和要求

       團(tuán)建會(huì)在無(wú)形中培養(yǎng)學(xué)員的榮譽(yù)感。這值得企業(yè)所借鑒，因?yàn)橐粋€(gè)的員工是不能不對(duì)自己的工作、對(duì)自己所效力的企業(yè)有一個(gè)清楚的了解的。 軍人視榮譽(yù)為生命，任何有損軍人榮譽(yù)的語(yǔ)言和行為都應(yīng)該禁止。同樣，如果一個(gè)員工對(duì)自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對(duì)自己的工作引以為榮，對(duì)自己的公司引以為榮，他必定會(huì)煥發(fā)出無(wú)比的工作熱情。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)自己的員工進(jìn)行榮譽(yù)感的教育，每一個(gè)員工都應(yīng)該喚起對(duì)自己的崗位和公司的榮譽(yù)感?？梢哉f(shuō)，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的。 如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到，他可能會(huì)對(duì)某些要求不理解，或認(rèn)為是多余而覺(jué)得厭倦、麻煩。

團(tuán)隊(duì)管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒(méi)搞定。

    一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒(méi)搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽(tīng)的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過(guò)程。

    扁平化和過(guò)程控制

    把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

    團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見(jiàn)”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。