完善監(jiān)管體系

1、有效落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各垃圾清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，建立相應(yīng)規(guī)章制度，嚴(yán)格作業(yè)要求，并將責(zé)任層層壓實(shí)，落實(shí)到人。

2、完善監(jiān)管體系。建立“市-區(qū)-街鎮(zhèn)-作業(yè)單位”四級(jí)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大日常檢查力度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，注重結(jié)果反饋，形成檢查、發(fā)現(xiàn)、整改、督辦“四位一體”的監(jiān)管體系，并將垃圾殘液及沖洗水違規(guī)排放等內(nèi)容納入企業(yè)評(píng)議辦法及市對(duì)區(qū)、區(qū)對(duì)街鎮(zhèn)的考核體系。

“在具體工作開展中，我們對(duì)北京經(jīng)開區(qū)內(nèi)32個(gè)小區(qū)開展常態(tài)化檢查，并實(shí)行定期通報(bào)制度，要求小區(qū)對(duì)檢查不合格的點(diǎn)位通報(bào)整改?！?王威表示，通過定期通報(bào)整改以及重點(diǎn)區(qū)域和點(diǎn)位進(jìn)行“掛牌督辦”，終實(shí)現(xiàn)垃圾分類問題解決率90%以上。在重點(diǎn)檢查的同時(shí)建立長(zhǎng)效治理機(jī)制，以減少問題反生、市民重復(fù)投訴。針對(duì)生活垃圾投放、收集點(diǎn)建設(shè)等環(huán)衛(wèi)設(shè)施短板，加強(qiáng)對(duì)清運(yùn)單位的日常監(jiān)督管理，提升清運(yùn)保障能力。應(yīng)用科技手段，引導(dǎo)居民自主源頭分類，提高家庭分類質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)居民分類參與率達(dá)到90%，自主分類投放準(zhǔn)確率達(dá)到85%，有效減少“二次分揀”。

居民垃圾清運(yùn)找云南爽潔環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)有限公司，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，包括：建筑垃圾清運(yùn)，道路清潔，管道運(yùn)輸，化糞池清掏，綠化修剪，施工圍欄安裝，保潔服務(wù)，環(huán)衛(wèi)服務(wù)，裝修垃圾分類回收利用，廢棄物回收（不含金屬性廢舊金屬）國(guó)內(nèi)貿(mào)易，物質(zhì)供銷。經(jīng)驗(yàn)豐富，歡迎致電咨詢合作。

公司擁有在垃圾清運(yùn)崗位管理經(jīng)驗(yàn)的中管理人員4人，處理清運(yùn)垃圾人員20人，環(huán)境工程挑揀分類員工50余名。公司承接的管理項(xiàng)目有大型物業(yè)小區(qū)、商業(yè)中心、寫字樓等業(yè)態(tài)，管理面積超過100萬(wàn)㎡，并與中建七局、雨花國(guó)際、哈弗中心、金碧物業(yè)，萬(wàn)輝物業(yè)，浩洋物業(yè)等確立了長(zhǎng)期性戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。