諾米貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架廠家

容易獲取資本的推動

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進入者，一開始就自帶資本基因，資本之所以認可，并不是因為這個行業(yè)有巨大的機會，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點什么、知道數(shù)據(jù)的重要性、知道用戶思維的核心含義！

新進入未來一旦獲得資本的大規(guī)模支持，很有機會會出現(xiàn)一個全新零售大佬，當然現(xiàn)在是誰還不得而知了！

所以，一個行業(yè)，不能永遠都波瀾不驚，但是打破行業(yè)平靜的往往就是這些“新進入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現(xiàn)，都讓行業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)折，這個轉(zhuǎn)折的價值，是我們每個零售人都需要看到的，因為在戰(zhàn)場上，任何細微的變化，都會影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場上有人傳言說大多數(shù)都是虧損的，甚至于人說95%以上都是虧損的，事實真的是如此嗎？其實2018年潮品店的虧損面相對于2017年，確實有一定的擴大，主要是因為原來的發(fā)展太快，新進入的還沒有進入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進入者，老板有足夠的精力去運營這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經(jīng)驗；

一方面是潮品店前期變化非常快，尤其是產(chǎn)品選擇上，如果沒有靈活的決策，是很難適應市場的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因為這些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，特別是有些資本推動的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當而一些新進入的企業(yè)，還在模摸索，還在學習的一個過程，所以在處于前期虧損中！

當然也有盈利很不錯的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！

總體上看，盈虧是一個動態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經(jīng)逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經(jīng)驗的積累，盈利的會越來越多！

三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架廠家

目前我們潮品店以及傳統(tǒng)零售企業(yè)在零售采購、貨物分發(fā)上，其實還是比較傳統(tǒng)的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現(xiàn)有效的交互；這就造成整個的供應鏈效率較低！

但是供應鏈技術(shù)又不是單一的技術(shù)，是一個需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)，整個這個一塊的發(fā)展，需要有一個共享供應鏈的發(fā)展；所謂共享供應鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應鏈系統(tǒng)，信息共享、數(shù)據(jù)共享、基礎設施共享，共享資料經(jīng)過有機分析后能夠給參與企業(yè)精準有效的指導，實現(xiàn)效率化，這是就是共享供應鏈；但是共享供應鏈需要一個強調(diào)的整合能力和技術(shù)能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！

基礎技術(shù)工具，是現(xiàn)在潮品店發(fā)展的一個關(guān)鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現(xiàn)突破，因為互聯(lián)網(wǎng)之所以強大，就是互聯(lián)網(wǎng)這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯(lián)網(wǎng)下的技術(shù)革新！

潮品店是新零售的一種表現(xiàn)形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現(xiàn)，雖然現(xiàn)在遇到了一些困難，但是這也是事物發(fā)展的一個必然的過程；我們其實都已經(jīng)看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關(guān)鍵的時期！

十元店貨架，小飾品店貨架，諾米貨架廠家

KKV作為線下實體店，美妝、個護類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。

「你們問KKV的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事?！箙菒倢帉π陆?jīng)濟100人說。

國外快時尚品牌進入中國市場十多年，已經(jīng)迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內(nèi)的業(yè)績放緩。與此同時，國潮崛起，零售的前線戰(zhàn)場上，品牌的新老交接正在當下發(fā)生。

「中國目前還沒有太多的零售品牌，我們這代人是有責任也是有機會的?！箙菒倢幷f，「的品牌你要做的業(yè)務，需要現(xiàn)代化的人才跟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，中國零售的世界版圖未來可期?！?