工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先才能達到有效的成本控制。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協(xié)調方面對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向項目部提出；抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。

在防水層施工前確保地面找平層的含水率小于9%，穿過樓板的管道己堵塞密實，經(jīng)技術質檢對房間基層處理情況驗收合格后，辦理工序交接手續(xù)，方可進行防水層施工。防水層施工必須做到施工操作人員持證上崗，防止無證人員施工，防水層施工完成后，做好蓄水試驗，并報請監(jiān)理業(yè)主驗收，填寫隱蔽驗收單，做好防水層的成品保護工作，方可進行后序工作施工。