對批次管理，庫存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品SKU、到期日期、廠商批次號、入庫批次做關聯(lián)。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標示區(qū)分、標識明顯和相對隔離。 對碼管理的物品，一般產(chǎn)品本身會帶有廠商出廠時給定的IMEI或Serial No.,同時還需要保留入庫批次的信息，那是為了方便管理供應商退貨以及財務核算成本之用。其庫位管理以入庫批次為依據(jù)分配設置庫位。 庫位管理是倉儲作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式（即每個產(chǎn)品都貼上按之前述方式所產(chǎn)生的庫存貨品編碼），加之嚴格對應的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。 庫位管理策略是指對公司倉儲庫位管理和庫位設置規(guī)則的安排。 首先需要確定是按SKU分配庫位還是按批次分配庫位。 其次是需要確定庫位與SKU（或批次）是一對一還是一對多。 后還要規(guī)劃是按品牌或按品類劃分庫位區(qū)域。

抽查庫存

與前一種方法不同，這種方法更適合有大量庫存的賣家。如果你在實物盤點檢查中遇到問題并且需要更的信息，可以使用這種方法。

選擇一個產(chǎn)品，盤點數(shù)量，把實際數(shù)量和理想數(shù)量進行比較。這種類型的庫存檢查可以全年進行，有助于快速發(fā)現(xiàn)銷售良好或根本賣不動的產(chǎn)品。

循環(huán)盤點

庫存分析中的這種方法需要每天、每周或每月對產(chǎn)品的庫存進行循環(huán)盤點。更頻繁地盤點高價值產(chǎn)品是一個好主意。你可以選擇其他方法來確定要盤點的產(chǎn)品。

ABC分析

什么產(chǎn)品對你更重要？賣得的還是利潤的？

所有類型的產(chǎn)品發(fā)揮著巨大的作用。然而，銷量高的高價值產(chǎn)品需要你更密切的關注。雖然它們可能帶來高收入，但由于銷售是不可預測的，它們的財務影響可能更顯著。

另一方面，低價值的產(chǎn)品可以產(chǎn)生大量的銷售，卻不會對公司的業(yè)績產(chǎn)生巨大的影響。

還有第三種產(chǎn)品——中等價值、中等銷售額的產(chǎn)品，你仍然需要跟蹤它們的表現(xiàn)情況。

需求預測

預測也是庫存管理的主要類型之一。這一點尤其重要，因為預測需求的能力有助于避免代價高昂的失誤。庫存預測不是一項容易的任務，因為需要考慮許多變量。

為了做出準確的預測，你需要密切關注市場的主要趨勢，知道什么時候和什么產(chǎn)品賣得、季節(jié)性、可以提供的促銷以及其他旨在促進銷售的工作。