從這個維度來看，閑魚承載了兩個功能，一是阿里的企業(yè)社會責任，二是阿里的社區(qū)產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新。

閑魚的成長環(huán)境從某種意義上看，是比Mercari更寬松的。和它的名字一樣，即“閑”又有“余”——它能夠有空間嘗試一些阿里集團的商業(yè)實驗。

在這個社區(qū)，人們分享的可以是二手的物品，也可以是自己的私人時間，還可以是空間（房屋和場地出租）。

“分道揚鑣”又“殊途同歸”

話說回來，雖然閑魚和Mercari在產(chǎn)品、定位、戰(zhàn)略都走上不同的賽道，但實際上兩者又是殊途同歸——它們都是為如今“自求簡樸”的生活運動所服務的。

在日本作家三浦展在《第四消費時代》中，他把日本的零售業(yè)劃分成了四個時代。

消費時代是從大正時代起到前（1912-1945年），經(jīng)過明治維新運動，日本全社會追去一種西洋式的生活形態(tài)。

就目前國內(nèi)最大的二手電商平臺閑魚來說，在黑貓投訴平臺上的投訴近3000條，之前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也有報道出有不法商販假借二手名義倒賣的。消費時代是從大正時代起到前（1912-1945年），經(jīng)過明治維新運動，日本全社會追去一種西洋式的生活形態(tài)。規(guī)模雖大、月活量雖高，但整體的用戶滿意度偏低，使得國內(nèi)閑置經(jīng)濟處于雖然火爆，但難以將品質(zhì)提上來的局面，無法再進一步。

這一點上，日本成立不過五年的Mercari卻與閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等處境截然不同，從初創(chuàng)到成為獨角獸，再到掛牌上市的日本二手二手商品交易平臺，可以說是日本互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一個傳奇。

Mercari，是近兩年日本IT新潮中極受關注的一家創(chuàng)業(yè)公司，成立于2013年，并在2016年成為日本家獨角獸企業(yè)。人和：用戶年齡層的年輕化有了市場與庫存外，用戶群體的考慮也必須跟上。Mercari主要提供線上二手交易平臺服務，用戶可以在平臺上販售物品，公司不收取物品上架費用，而是以抽取百分之十的交易費用為主要盈利來源。截至2018年3月，Mercari在日本的量超過7100萬，在美國超過3750萬，年度平臺流通總額超過3000億日元。