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發(fā)布時(shí)間:2020-12-17 07:21  

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庫存總量庫存總量在一個(gè)配送系統(tǒng)中,從分散于各個(gè)用戶轉(zhuǎn)移給配送中心,配送中心庫存數(shù)量加上各用戶在實(shí)行配送后庫存量之和應(yīng)低于實(shí)行配送前各用戶庫存量之和。





要經(jīng)營好一個(gè)專線物流公司,必須要構(gòu)建起專線物流經(jīng)營必備的資源與能力,打造自己的服務(wù)產(chǎn)品,不斷完善和優(yōu)化專線物流的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)五大核心系統(tǒng),構(gòu)建起市場競爭優(yōu)勢和競爭能力,建立和完善保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制,使企業(yè)由小變大,由弱變強(qiáng),持續(xù)發(fā)展下去。

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現(xiàn)代化倉庫的缺點(diǎn):


1、工藝要求高,包括建庫前的工藝設(shè)計(jì)和投產(chǎn)使用中按工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)。

2、彈性較小,難以應(yīng)付儲存高峰的需求。

3、必須注意設(shè)備的保管保養(yǎng)并與設(shè)備提供商保持長久聯(lián)系。

4、由于自動化倉庫要充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益,就必須與采購管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等咨詢系統(tǒng)相結(jié)合,但是這些管理咨詢系統(tǒng)的建設(shè)需要大量投資。








確定物品從生產(chǎn)區(qū)域到消費(fèi)區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移過程中移動(運(yùn)輸)和靜止(中轉(zhuǎn)集運(yùn)、換裝、分揀、庫存、包裝等)的控制策略與組織方式。配送結(jié)構(gòu)決定了不同層次的節(jié)點(diǎn)在整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)的任務(wù)是不同的。功能不同,其設(shè)施條件也必然存在一定的區(qū)別。