【縫紉線代理】英明線業(yè)為大家介紹：

縫紉線的環(huán)節(jié)理想流程：是企業(yè)能否省時(shí)，省力，省人工的關(guān)鍵

設(shè)計(jì)師：一個(gè)電話一個(gè)顏色線打樣設(shè)計(jì)--->工藝單上注明品牌規(guī)格顏色--->采購(gòu)員：大貨的時(shí)候根據(jù)工藝單一個(gè)電話送貨上門。

以上縫紉線環(huán)節(jié)理想的流程需要一個(gè)品種規(guī)格顏色現(xiàn)貨十分齊全的縫紉線企業(yè)去配合。同時(shí)，物流配送體系更是關(guān)鍵，所以縫紉線供應(yīng)商規(guī)模的選擇十分重要。

當(dāng)企業(yè)與實(shí)力不強(qiáng)的縫紉線企業(yè)合作時(shí)，單一縫紉線品牌不能滿足企業(yè)需求時(shí)，企業(yè)將面臨兩種狀況:

1、讓企業(yè)內(nèi)部人員出去配線、找線。有時(shí)候還要同一產(chǎn)品，打樣設(shè)計(jì)時(shí)要找，大貨要找，還要找兩次。浪費(fèi)人力、物力與時(shí)間。

2、委托現(xiàn)有縫紉線供應(yīng)商去找，缺點(diǎn)是供應(yīng)商以利潤(rùn)蕞大化為原則，尋找的產(chǎn)品質(zhì)量與分量都很難理想化。

4、縫紉線在設(shè)計(jì)上的新角色

隨著紡織原料價(jià)格的提升，縫紉線尤其是縫紉線的價(jià)格也在不斷攀升。但是當(dāng)前服裝企業(yè)計(jì)算縫紉線用量的方法多是憑借生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)估算，大部分企業(yè)縫紉線往往是供過于求，敞開供應(yīng)的方式，未意識(shí)到縫紉線管理的價(jià)值。

縫紉線的使用量是企業(yè)計(jì)算服裝生產(chǎn)成本的重要因素；竹節(jié)紗是在普通細(xì)紗機(jī)上另加裝置，是前羅拉變速或停頓，從而改變正常的牽伸倍數(shù)，在正常的紗上突然產(chǎn)生一個(gè)粗節(jié)，像竹節(jié)一樣因而稱為竹節(jié)紗。計(jì)算縫紉線使用量，可減少縫線的浪費(fèi)和積壓，降低其用量可為企業(yè)節(jié)約庫(kù)存面積、降低庫(kù)存壓力，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間的大化，通過計(jì)算縫紉線用量可以提醒工人及時(shí)換線，如牛仔褲等明線部位不允許線跡拼接的情況下，要仔細(xì)核算用線量，減少因?yàn)榭p線不足造成的拆線浮余，從而提高生產(chǎn)效率。

義烏英明線業(yè)為大家介紹：

1.車間用線計(jì)法:    

a).埋夾X7倍:面線占2/3,底線占1/3;    

b).平車X3倍:面線,底線各占一半;    

c).保險(xiǎn)X7倍    

d).三線鎖邊X16.5倍    

注:    

a,   度每條車縫線時(shí),頭尾各加2'止口    

b．如果一單貨每個(gè)顏色或是總數(shù)不足2000件，必須加20%做損耗；    

c．一單貨計(jì)出線數(shù)量，每個(gè)支數(shù)不夠5個(gè)的則必須訂夠5個(gè)。    

尾部計(jì)線標(biāo)準(zhǔn)：    

下列各種用線以每一粒（包括損耗在內(nèi)）    

A．           鳳眼：面/40寸；底/13寸  鳳眼芯/10寸    

B．           鈕門：30寸    

C．           打棗：18寸    

D．釘鈕：20寸    

E. 拉耳仔面線：以606支計(jì)算，500件/個(gè)；拉耳仔底線：以604支計(jì)算，750件/個(gè)；拉耳仔底線：以402支計(jì)算，1000件/個(gè)