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發(fā)布時間:2021-07-27 16:43  

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廣州登凱供應鏈-非洲海運專線

為何說未來中國鋼廠的投資貿易機會在非洲?


2、非洲鋼鐵生產

雖然非洲的鋼鐵需求持續(xù)增長,但近10年來,非洲鋼鐵產量卻幾乎沒有增長,主要原因為近幾年非洲幾乎沒有新增鋼鐵產能,并且部分國家政局動蕩,鋼廠生產不順。2014年非洲的粗鋼產量為1588萬噸,較2004年下降5%。

非洲鋼鐵生產企業(yè)并不多,主要集中在埃及和南非兩個國家,在前鋼鐵企業(yè)中,埃及有5家,南非有4家,利比亞有一家。鋼鐵企業(yè)為安賽樂米塔爾南非公司,粗鋼年產能為760萬噸,主要產品有冷熱軋板卷、涂鍍板、螺紋鋼、線材以及各類型材。第二大鋼廠為埃及的,年產能為285萬噸,主要產品為熱卷、螺紋鋼和線材。非洲前鋼廠的總產能為1870萬噸,約占非洲總產能的85%,集中度較高,僅大鋼廠就占非洲總產能的35%。

從生產品種上看,非洲23家鋼廠中,其中有17家生產長材,而專門生產長材的鋼廠有11家。非洲有10家鋼廠生產扁平材,其中專門生產扁平材的鋼廠有4家,扁平材以冷熱卷和涂鍍板為主,中厚板生產線很少。非洲有3家鋼廠生產鋼管,其中有一家專門生產無縫管。非洲只有一家鋼廠專門生產不銹鋼,位于南非,主要不銹鋼產品為板材。


非洲進口的鋼材當中,長材占比較大,這主要由當地的需求結構所決定。2013年非洲的長材進口占比為56%,同期非洲的長材需求占比為55%,兩者相差無幾。

中國作為的鋼材出口國,出口非洲的鋼材數量也很大,并且近幾年增長迅猛。2014年中國向非洲出口鋼材692萬噸,較10年前增長12.5倍。2014年出口非洲鋼材占中國總出口量的7.4%,較10年前提高3.9個百分點。目前中國已經是非洲重要的鋼材來源國,2013年,從中國進口的鋼材約占總進口量的18%,較10年前提高16個百分點。





東非國家居民財富排行榜:坦桑尼亞排名首位

東非國家擁有越來越多的富人,其中坦桑尼亞在創(chuàng)造百萬美元富翁方面居東非地區(qū)首位。

房地產咨詢公司Knight Frank發(fā)布的《2020年財富報告》(Wealth Report 2020)顯示,在坦桑尼亞,擁有3,000萬美元或以上資產的超高凈值個人(UHNWI)數量從2018年的109人增至2019年的114人,增幅為5%。該報告還顯示,同期,資產價值在100萬美元或以上的坦桑尼亞高凈值個人(HNWI)的數量從5,118人增加到5,553人,增幅為8%。

同期在肯尼亞,HNWI的數量從3 ,399人下降了15%,降至2,900人,而UHNWI的人數從48人下降了13%,降至42人。

在烏干達,HNWI的人數從2018年的146人下降到2019年的137人,降幅為6%,而UHNWI的人數保持不變,仍為5人。

該報告指出,在今后五年里,坦桑尼亞的UHNWI人數將增長54%,而烏干達和肯尼亞將分別增長20%和14%。(編選


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非洲海運現(xiàn)狀(二):

許多非洲D的港口是由殖民國家建立或發(fā)展起來的,作為向世界其他地區(qū)輸出奴隸和/或自然資源的場所,它們從來沒有打算支持今天的優(yōu)先事項。由于周邊地區(qū)和城市限制了擴張的空間,其中的許多港口無法擴建,甚至有幾個城市已經變成了超大城市。

港口面臨的挑戰(zhàn)主要是需要努力提高管理和效率。但也在尋找其他更引人注目的解決方案。巨型港口能夠處理非洲人口所需要的大量貿易,但其中一些正在建設的巨型港口卻離目前的運輸基礎設施甚遠。因此,終項目可能更多地側重于有效的資源出口而非國家發(fā)展計劃。

肯尼亞的拉穆港就是這樣一個巨型港口例子??夏醽喺诎堰@個地區(qū)發(fā)展成為內陸非洲國家的貿易貨物中心,尤其是來自南蘇丹的石油。該國還想修建一條穿越之到南蘇丹-埃塞俄比亞邊境的交通走廊。這也帶來了一系列的挫折,比如該地區(qū)安Q局勢的惡化、南蘇丹持續(xù)的沖突以及影響潛在收入和收益的國際石油價格走低。

港口是增加航運的必要條件,但不以犧牲內陸良好的基礎設施為代價,比如港口附近的公路和鐵路。更好的內陸和地區(qū)連接可防止未來的港口僅作為出口資源的節(jié)點——這種方式對周邊地區(qū)沒有好處。



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坦桑尼亞的皮革行業(yè)仍然很薄弱,大部分是傳統(tǒng)產品出口,包括生皮和藍濕革。

根據《畜牧業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》2017/18 - 2021/22年的路線圖,在過去的10年里,產品單一,技術薄弱、融資渠道有限,以及供應不足是制約行業(yè)發(fā)展主要因素。

制革行業(yè)面臨的其他挑戰(zhàn)與非生產性投資有關,由于生皮數量不足且質量較差,對生產設備的投資未能達到與之相符的生產能力。畜牧業(yè)總體規(guī)劃路線圖顯示,制革廠運營能力遠遠低于它的設計產能。

坦桑尼亞需要通過提高小型企業(yè)的生產能力和規(guī)模以及支持本國企業(yè)家,增加國內原料皮供應,為大企業(yè)提供第二市場。