過(guò)度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的，是中國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。福特公司的結(jié)算流程原來(lái)有五百名員工，流程再造時(shí)，他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對(duì)客戶，把以前人工審核的十四項(xiàng)指標(biāo)消減到三個(gè)指標(biāo)，結(jié)算人員把三項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算轉(zhuǎn)賬。當(dāng)然，人的改造是ERPi重要的因素，因?yàn)镋RP實(shí)際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過(guò)度量化，也不能簡(jiǎn)單地說(shuō)“把問(wèn)題歸咎于體系則有解，歸咎人則無(wú)解”。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

     現(xiàn)在對(duì)于物料編碼的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出來(lái)數(shù)千篇文章，已經(jīng)說(shuō)的非常透徹了。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢一說(shuō)ERP，有人會(huì)說(shuō)出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。在這里也就不重復(fù)了。這里要說(shuō)的是，一個(gè)經(jīng)常被大家忽略的一個(gè)角落，就是供應(yīng)商的編碼。其實(shí)，供應(yīng)商編碼也是非常重要的，其若編制的合理，對(duì)于提高供應(yīng)商管理效率，是非常有幫助的。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。歡迎來(lái)電咨詢！

上海迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”技術(shù)為基礎(chǔ)，我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應(yīng)系統(tǒng)》、《智能推動(dòng)系統(tǒng)》、《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢ERP誕生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程，以推動(dòng)式管理的理念，讓數(shù)據(jù)在既定的流程中實(shí)現(xiàn)“呼叫式傳遞”，后通過(guò)《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》使數(shù)據(jù)取得關(guān)聯(lián)，形式閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管控力。

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